如何做好一个小组长

Answer 1

1、做好一个好组长要具备一定的领导能力。

一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。

2、做好一个好组长要具备较强的沟通能力。

小组成员之间的沟通联系很重要，只有沟通顺畅，才能保障工作的上传下达，保障工作的落到实处。因此，作为一个小组组长要具备较强的沟通能力，能够得体有效地与人沟通，能够清晰表达自己的意思，并得到上级、下属、组员的理解支持，并能够通过沟通顺利解决工作上的沟通难题等。

3、做好一个好组长要具备过硬的业务能力。

作为一个小组组长，带领一个小组开展任何一项工作，首先能够让小组成员信服的就是自身的业务能力。只有自身有过硬的业务能力，并善于指导小组成员如何开展工作，才能让小组成员发挥最大的作用，协同做好工作。

4、做好一个好组长要具备强烈的责任感。

作为一个小组组长带领一个小组团队，就意味着要对这个小组肩负起应有的责任，小组组长必须要有强烈的责任感，明确了解自身在小组中所担任的角色和肩负的责任，考虑和做任何事情之前，都要以大局为先，以小组的利益为先，做到让小组成员支持和信服。

5、做好一个好组长要具备良好的挫折承受能力。

小组开展工作并不可能都是一帆风顺的，总会有遇到挫折的时候。这个时候，作为小组组长，要比小组成员更能承受挫折，要善于安慰和开导小组成员，让小组成员在挫折中再接再厉，并化挫折为力量，最终带领小组成员把工作做好。

Answer 2

1、热爱学习、热爱劳动。处处能起到模范带头作用。

2、学习态度踏实、勤奋。成绩稳定，居班级中上等。

3、有奉献精神。愿意为小组成员排忧解难；甘心为辅导其他同学牺牲课下时间。

4、有协调、组织能力。能够协调好小组成员间的关系；能组织小组开展积极有益的活动。

5、自律。先把自己管好，才能去管理别人，要给自己的组员做好仓央，这样才更有说服力。

6、有团结精神。不能只想着自己的荣誉，更重要的是团体荣誉。

组长职责

组长职责是体现组长对工作的态度，应变的能力，对工作认真的重要性，是带头做好工作的标兵，是主要调理上下级的正常工作，组长的位置非常重要、要求比较高，主要是充分认识自身工作的本质要求，虽说组长可以分为不同的种类，但组长的工作却都具有大致相近的作用和意义。

组长是一组之首、负责人。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。是组织、生活中的领导人。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

Answer 3

首先，自身工作能力要强，这样才能服人
其次，要有大局观念
再次，处事公平公正，不要让下属觉得你偏袒某一方
最后，成效决定一切，努力提高小组工作业绩才是最重要的，只要出成绩，哪怕脾气坏一些，下属都能忍受，没成绩，老好人也会被嫌弃！

Answer 4

组长要做好首先你必须了解你的组员有什么喜好、什么性格、家庭情况；其二在管理过程中因人说话因人施管，在不违背原则的情况下灵活处置和管理；其三管理就是一种妥协艺术的发挥，要学会妥协当然不是拿原则做交易；其四要学会理解人关心人，组里每一个组员你都要当自己人自己的兄弟姐妹一样一视同仁。
小组是最小的单元细胞，和谐团结互助，才能充分发挥小组团队的协作精神和力量。实现小组的凝聚力的最大化

Answer 5

1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。
2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。
3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能仅限于工作场景，也要关心组员生活中遇到的问题，发现组员状态不对时，及时查找原因帮助其疏导解决问题，急“组员之所急”。
4.在制度遵守方面必须起到垂范作用，优先严格要求自己，组员出错，尽量不当面批评，纠正时注意方式方法。