如何做好一个小组组长的领导职责？

Question

如何做好一个小组组长的领导职责？在莫名其妙被大家推上组长这个位子后，我发现这可真不是件容易的事。
有人为了自己的利益抛下其他成员去抱其他大腿，回来后还胡乱张罗事情，还把自己的错误都归结于别人，自己跟我跟大家闹矛盾的
有人处理事务太过激进的
还有人分不清轻重缓急，就是只顾自己而把小组的事情放最后，但是态度特别好你还不好意思说他的（说了也不理你）
协调人是一方面，我现在还有觉得自己有时候没有主意，很多方法和主意都是我的组员的，我觉得不错就那么去让整个小组执行了，但这样的话要我还有什么用呢？
我非常清楚，任何时候我都不能指责我的组员，我必须先从自身开始反省，我该如何区分听话和决策的区别？如何协调好人力，让所有人都能认真完成任务？我什么时候该强硬什么时候该柔和？

Answer 1

组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；

二、组长的工作权限：

1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.

怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库

班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任

要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。

培训教程

一、 班组长的职责

1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。

班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：

①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；

b、早会；c、报告。

②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；

c、计划落后的措施。

③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；

d、人员及工位管理；e、不良品管理。

④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。

⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；

d、改善措施。

⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。

⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。

以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。

3、 班组长每天必做的内容：

上班前：①、提前15～30分钟到厂；

②、检查生产环境；

③、确认计划；

④、追踪物料；

⑤、查看资料；

⑥、检查工具治具、仪器设备。

上班后：①、早会；②、确认人员；③、员工的精神状态、仪容；

④、首件检查；⑤、投产运作是否到位正常。

上班中：①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实；

②、生产线作业平衡检查；

③、有无大的不良现象、异常情况；

④、重要控制点的巡查；

⑤、不良情况的控制；

⑥、生产的速度是否按计划；

⑦、员工情绪的了解；

⑧、标准作业；

⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序；

⑩、记录表格查看分析。

下班后：①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;

②、查看当日的生产完成情况，质量情况；

③、作好必要统计；

④、今日有无存在的问题，需及时报告或处理；

⑤、次日的工作预备；

⑥、思考、反思今日工作。

二、 生产效率的达成：生产准备是起点：

1、进一步了解生产计划：a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序；

b、产品的技术要求，要查看资料，抓住重点；

c、此产品有无工程变更，注意物料因素，工序衔接；

d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测；

e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。

Answer 2

中层管理本身就是一个层上启下的作用！不知道你属于哪个行业！公司规模！但是有一点你必须让你的团队目标一致并有感恩心态！学会利用善意的谎言！不要太死板的去强调及遵守管理体制！

Answer 3

组长是企业里最基层的管理岗位，主要负责的是对计划的有效执行，没有制度的制定权，只有执行职责，但如何做好组长却是最能体现企业效率的地方，你可以从几个方面入手
1、效率，团结好组员按照公司的计划高效率完成任务
2、质量，完成效率的同时保证产品的质量
3、安全，管理好作业安全
具体怎么入手，你要让组员的收入跟生产效率挂钩，奖罚公平也要分明。作为组长来说交代任务一定要清楚明白，表扬你想要的行为，批评你认为不对的行为，加强自身的技术水平，作为基层管理是跟高层不同的是，如果你不懂，很难让员工服从你的管理。拉拢住几个核心员工，他们能起到带头作用，带动其他人一起把事情做好。做领导不是让你交朋友，要敢于批评不好的组员，每天开早会，你讲他们听，无形中可以增加你的威严，让他们潜移默化适应你身份的转变