如何将传统文化融入企业管理

Question

最近集团组织学习了传统文化，是关于弟子规的，本人有一疑问，如何将传统文化融入企业管理，求解，谢谢！！！

Answer 1

中华传统文化真正融入到企业经营管理中可以从下面三个方面来考虑。

第一，公司高层管理者的自身品德修养是中国传统文化能否较好融入企业的关键因素之一，中国传统文化对中外诸多著名企业家产生过重要影响。

作为现代企业管理者的职业经理人在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的实情出发，从中华民族五千年优秀的传统思想中汲取精华，提高自身的品德修养，创造性地应用于企业管理之中。我个人认为有两个思想精髓必须被我们掌握，一个是“自强不息，厚德载物”，一个是“无为而治”的管理哲学。前者是对我们职业经理人个人素质的综合要求和提高方法，从古到今，仁人志士无一不是向往个人理想实现和事业成功的，但真正实现这个目的的，历史上却为数不多，最主要的原因就在于不能把个人的追求与社会的追求很好地统一起来；而后者更侧重于职业经理人的战略思维，所谓“无为”，不是说无所事事，无所作为，它的本质含义是“有所为，有所不为”，在中国传统文化的道家思想中，“无为”思想还包括顺应天道，遵循自然规律的要求有所作为的意思，因为职业经理人更多的是侧重于管理，我认为第一种含义更符合我们的职业特点和要求。我们的祖先在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训，古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律，人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往合作，你也就越容易取得成功，企业也就更容易做大做强。

第二，将中华优秀的传统文化融入到企业文化的建设中。

胡平在《企业文化》一书的序言中指出：“中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分。要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。 ”在企业文化的建设过程中，应该有目的，有计划的将中国优秀的传统文化融入其中。比如一家企业经营的基本理念是“企业善待员工，员工热爱企业”，这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念，“善”是中国佛家的一条基本理念，“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做既满足了企业文化建设的需要，又达到了将中华优秀的传统文化融入到企业的目的。

第三，定期对企业的员工进行国学的培训，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀文化行事的习惯。

目前我国大部分的企业只有中高层员工才有机会参加公司组织的中华传统文化的培训，基层员工很少有机会参加。笔者对这种做法并不完全赞同，在有些行业基层员工要比中高层员工面对客户的机会多，直接和客户（潜在客户）接触，试想一下，如果公司的基层员工都能具有较高的国学修养，整个公司会给客户传递什么样的形象，一定是对公司非常积极有效的宣传。因此我认为公司应该有计划针对公司各层次的管理者及职员工开展培训，对于中高层管理者开展专门培训课程，主要培训中国传统文化对企业管理的作用，以改善其心智模式，提高其管理境界与管理水平；对基层人员主要加强《弟子规》及中国传统文化的宣导与熏陶，在潜移默化中提高其做人做事的责任心与道德观念。

管理大师彼得．杜拉克曾经说过，企业文化越符合民族的文化，这样的企业文化才能扎根久存。对于中国企业而言，必须将中华优秀的传统文化和西方的科学管理工具相结合，方能铸就企业基业长青。

Answer 2

问：如何能将传统文化融入人力资源企业管理中，从哪些方面开始做起，如何能让企业员工认同，仅从我一人做起，能起到作用吗？\x0d\x0a答：可以，因为我们看到的例子，不管是学校还是企业单位，只要有一个人真做，人都有好善好德之心，很自然就感染其他的人。我们看到吉林松花江中学，一个老师做了，校长认同，整个学校做。今年初中考高中，高中考大学，成绩优异，招生都没问题。而且大学联考那一天，刚好那个考场有一尊孔子像，结果当地的官员去监考，就看到怎么一群学生一个一个接着给孔子行礼，变成一道风景线，他就开始打听是哪个学校的学生。一打听是吉林松花江中学。吉林市有四个区，那个区的长官就把校长叫过来，你们教的什么？了解到是教的《弟子规》，那个长官说不能只是在学校推，要在我们这个区推展开来。校长就变成推展的讲师之一。\x0d\x0a不要小看一个人的力量，假如我们是领导者，影响力更大。所以孔老夫子说，不管是家长还是老师，还是企业家，「其身正，不令而行」。你自己先做好了，做端正了，纵使没有要求下属，他都会被感动而去力行。其身正，你不用命令他；其身不正，我们自己没有先做榜样，纵使你把很多制度定得非常仔细，很可能阳奉阴违，其实阳奉阴违比不遵守还严重。他不遵守还很直接，还很正直，阳奉阴违你都不知道他在想什么，所以从哪里做起？以身作则，从我做起，从我那个部门做起，慢慢地自然可以延伸出去。第一个，以身作则。\x0d\x0a第二个，能把《弟子规》自己落实的感悟，家庭的变化收获跟同仁分享，这叫「独乐乐不若与众乐乐」。你站在他家庭需要的角度，关心他的家，把书送给他，把特别解决他问题的那段道理告诉他，慢慢这个风气就可以推开来。再来，公司的很多制度也能跟《弟子规》相应来设计，那些规定其实都是站在去成就他的德行，去为他设想的时候，他就不会觉得这些规定是不信任他，是来限制他，而是来成就他做人做事的能力。这个心境一变，他可以感受到这个领导做的一切都是要协助他成长的。

Answer 3

问：如何能将传统文化融入人力资源企业管理中，从哪些方面开始做起，如何能让企业员工认同，仅从我一人做起，能起到作用吗？
答：可以，因为我们看到的例子，不管是学校还是企业单位，只要有一个人真做，人都有好善好德之心，很自然就感染其他的人。我们看到吉林松花江中学，一个老师做了，校长认同，整个学校做。今年初中考高中，高中考大学，成绩优异，招生都没问题。而且大学联考那一天，刚好那个考场有一尊孔子像，结果当地的官员去监考，就看到怎么一群学生一个一个接着给孔子行礼，变成一道风景线，他就开始打听是哪个学校的学生。一打听是吉林松花江中学。吉林市有四个区，那个区的长官就把校长叫过来，你们教的什么？了解到是教的《弟子规》，那个长官说不能只是在学校推，要在我们这个区推展开来。校长就变成推展的讲师之一。
不要小看一个人的力量，假如我们是领导者，影响力更大。所以孔老夫子说，不管是家长还是老师，还是企业家，「其身正，不令而行」。你自己先做好了，做端正了，纵使没有要求下属，他都会被感动而去力行。其身正，你不用命令他；其身不正，我们自己没有先做榜样，纵使你把很多制度定得非常仔细，很可能阳奉阴违，其实阳奉阴违比不遵守还严重。他不遵守还很直接，还很正直，阳奉阴违你都不知道他在想什么，所以从哪里做起？以身作则，从我做起，从我那个部门做起，慢慢地自然可以延伸出去。第一个，以身作则。
第二个，能把《弟子规》自己落实的感悟，家庭的变化收获跟同仁分享，这叫「独乐乐不若与众乐乐」。你站在他家庭需要的角度，关心他的家，把书送给他，把特别解决他问题的那段道理告诉他，慢慢这个风气就可以推开来。再来，公司的很多制度也能跟《弟子规》相应来设计，那些规定其实都是站在去成就他的德行，去为他设想的时候，他就不会觉得这些规定是不信任他，是来限制他，而是来成就他做人做事的能力。这个心境一变，他可以感受到这个领导做的一切都是要协助他成长的。

Answer 4

师兄真是有福报啊，公司组织学习传统文化，非常羡慕。其实楼上的师兄的回答已经很好了。
我最近也正在学习传统文化，接触了弟子规，我觉得你只要看北京一位企业家胡小林董事长的讲座，你就知道怎么推行了。他的讲座在优酷和土豆网上很容易找到。当然，如果你是公司老板，你学习了，强烈认可传统文化，并按照弟子规要求的去做，这个很不容易，但这是根本，自己做不到，是不可能将传统文化当成是技术、技能一样的东西教别人的。领导自己的转变和深信才是根本。

Answer 5

将传统文化融入企业中，首先不能简单的背诵，要将弟子规中的内容与日常企业管理结合起来，可以通过企业日常案例来解释并灌输，可以来个每天一个小故事，将弟子规与每个员工的日常活动结合，那样才真是企业文化。