企业生产部主管的岗位职责

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企业生产部主管的岗位职责（精选7篇）

　　在不断进步的时代，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我精心整理的企业生产部主管的岗位职责（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业生产部主管的岗位职责1

　　1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；

　　3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

　　7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；

　　8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。

　　企业生产部主管的岗位职责2

　　1、每日生产排程与实际开线状况人力确认，工单状况处理及关结；

　　2、现场良率掌握及FQC&IPQC问题预防及检讨；

　　3、每小时生产达成及现场问题协调，生产效率提升及差异问题检讨改善；

　　4、现场5S与纪律监督及管理，人员离职率管控机人员认证率落实；

　　5、周/月计划确认及人力/设备/工具确认及协调；

　　6、负责组织建立及干咳嗽钡呐嘌与能力提升

　　企业生产部主管的岗位职责3

　　1、根据生产计划，负责组织制订生产作业；

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷；

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制；

　　4、监督检查生产过程中的自检和互检；

　　5、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

　　6、推行5S现场管理，实行生产车间标准化；

　　7、对生产过程中出现的问题及时处理或与协调解决；

　　8、完成厂长交办的其他事务。

　　企业生产部主管的岗位职责4

　　1、根据销售订单及生产状况编制生产计划，并经批准后下达生产部门实施；保障交期的顺利达成；

　　2、负责合理安排物料计划、出库计划并合理控制库存及呆滞料；

　　3、制定物料安全库存计划，监督生产进度和物料需求计划的执行，控制物料成本；

　　4、统筹协调业务、采购、生产、原材料以及成品库等工作关系，建立部门工作流程与管理程序。

　　5、全程跟踪生产过程，反馈并改善生产过程中出现影响品质或进度的情况

　　企业生产部主管的岗位职责5

　　1、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　6、为维护良好的生产次序，保证生产正常运行，制定相关的员工守则，并使之实施，对员工的表现进行考核等有效管理确保行为符合国家法律、法规政策的要求。

　　7、完成公司安排的合理的其他工作。

　　企业生产部主管的岗位职责6

　　一、职务

　　1．加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2．把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3．负责参与审核新产品图纸；

　　4．负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5．负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6． 负责本部资料，样板的建立与完善；

　　二、职责

　　1．对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的.损失承担责任；

　　2．对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；

　　3．对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；

　　4．对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；

　　5．对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；

　　三、职权

　　1． 对图纸技术成份的审核有最终的评定权；

　　2． 有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；

　　3． 对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；

　　4． 对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；

　　5． 对生产中的技术问题的决策权。

　　企业生产部主管的岗位职责7

　　1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

　　2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

　　3、监控全厂物料状况及生产进度,并召开生产会议；

　　4、进行产能负荷分析，调整生产计划；

　　5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

　　6、统订数据的分析、ERP系统的推动与完善；

　　7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。

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