家族式企业的优点主要有:
1、初始融资的优势。
2、管理成本低,监督成本不高。
3、决策效率高。
4、内部信息较为通畅,企业行为效率较高。
5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。
6、亲信做事凝聚力强。
家族式企业的缺点有:
1、 家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强。
2、不利于优秀人才进入企业核心阶层。
3、绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。
4、家庭矛盾渗入企业,考验企业生存。
5、各自为政决策难合,决策的风险较高。
6、企业盈利难以分配。
扩展资料
家族企业的类型:
1、纯粹的家族式企业
这种家族式企业从老板到管理者再到员工,全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小,通常称之为作坊。
2、传统的家族式企业
传统的家族式企业是由家族长来控制大权,关键的岗位基本都是由家族成员来担当的,外来人员只能处于非重要的岗位。
3、现代的家族式企业
现代的家族式企业是家族持所有权,而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说,家族持有所有权、股权,但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力,就由家族成员来担当管理职责;如果家族成员没有这种能力,就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势,很多大型的国际级的家族式企业,基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键,就是所有权和经营权必须剥离。
参考资料:百度百科-家族企业
家族式企业有何利弊?
家族式企业在初创阶段通常展现出显著的优势。由于家庭成员的参与、资金的集中以及广泛的人脉网络,这些企业往往能够迅速发展并拥有较高的成功率。然而,随着企业进入成长期,家族模式的弊端也逐渐显现。最明显的问题包括管理上的分歧、利润分配的不均等、战略目标的不一致以及对亲属的偏袒,这些因素可能导致企业...
家族式企业有何利弊?
家族式企业在创业初期,是非常具有好处的.因为参与人员多,资金厚度高,人脉关系广..所以,它的发展速度及创业成功率远远高于一般的单立创业者.但家族式企业,进入成长期后,企业的诟病就逐渐的显现.特别是在于,管理意见不统一,利润分配不平均,发展方向不统一,用人唯亲等问题,导致家族式企业在中期发展较慢.不...
家族企业 优劣端
不仅如此,家族制企业的产权制度还可能对企业的决策带来其他好处:一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右;二是面对瞬息万变的市场能够当机立断,迅速作出反应;三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。 2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本 当家族制企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时...
家族企业的弊端有哪些
弊端之一:组织机制障碍 随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。家族式企业还有一个很普遍的特点就是...
家族企业有何特殊性
一是家族企业中的家长作风,缺乏民主和集体的决策机制,不利于企业做大做强。因为个人的智慧和能力是有限的。独断的个人决策与民主的众人智慧相比,失误的可能性要更大一些。而存在问题的决策一旦付诸实施,对企业的成长显然是不利的,弄不好会使企业垮掉。(二)任人唯亲,制约着人才的发挥 家族式管理...
何谓家族企业??
它具有很强的生命力,我们应该以客观的态度去看待家族企业。家族企业具有一般企业的共性,又兼具家族企业所独有的特性。正是因为有了这些特性,使家族企业在发展过程中存在着这样那样的优势和劣势。我们要发展家族企业,就要扬长避短,给家族企业一个充分发展的空间,以给社会带来更大的效益,推动社会经济...
家庭企业如何发展?
在管理过程中能够做到上下一致,决策起来非常容易。只要家长一拍板,问题马上就可以解决,这为企业的发展起到了积极的作用。温州人语录:家族企业的优势:一是决策速度快。一旦董事长做出战略决策,很快就能付诸实施。二是管理成本低。工作与生活的重合,促进了成员之间的沟通。——挺宇集团总经理潘佩聪 ...
为什么会产生家族式的企业?
家族式企业产生的背景和意义 家族企业的兴起是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有的政策限制、或者采取各种花样的变通做法。这种政策博弈现象的普遍存在,使得企业家必须严格控制内部高级管理人员...
家族企业的传承中遇到问题
(4)你说你的父亲会把这个企业给你,我也不知道是真是假。我想你现在应该行动了,从底层中发掘人才,培养人才,打造一个团队。公司的每一个领域都要仔细观察,为你以后登上CEO做好准备,和员工的关系打好基础。别妄想一步登天,那是没人服你的。这样以后只会证明你是在用职位,关系压迫你的下属(...
家族企业管理的意义
其实,制度化建设的鼻祖是法律。很多企业也早就有很多制度,大公司都能编成几本书那么多。我说那不是制度化的标志,主要是质量不高,流于形式。现在的制度,多出自秘书之手或出自各个部门,缺乏有机整合,企业的整体战略体现不好不充分。国家为了解决多头立法、部门保护、地方保护的问题,专门制定了《...