有员工正常离职是很正常的，但是很少有拉上其他员工一起离职的，因为离职员工只能他自己找到工作，或者是自己不想干了，不可能说服得了其他的员工，所以一般其他员工也不会吃离职员工这种忽悠
如果一个离职员工还鼓励其他员工跟着一起离职，要么是这个人人品很差，要么就是这家公司实在不是人呆的，
如果是前者，那么怎么招聘进来的？
如果是后者，那么领导就应该反思一下自己的管理，为什么出现这种众叛亲离的状态
其实作为老板，根本就不用关心员工是否离职，因为工作任何人都可以顶替，只要把员工想成一种成本就可以了，他们爱走就走，当然，离职过于频繁也是增加成本的，因为新进的员工也要适应公司环境，才能熟悉工作，这是时间成本
有的员工自己要离职,又鼓励其他员工也离职,这样的事情领导该怎么办?
如果是后者，那么领导就应该反思一下自己的管理，为什么出现这种众叛亲离的状态 其实作为老板，根本就不用关心员工是否离职，因为工作任何人都可以顶替，只要把员工想成一种成本就可以了，他们爱走就走，当然，离职过于频繁也是增加成本的，因为新进的员工也要适应公司环境，才能熟悉工作，这是时间成本 ...
...甚至可能导致别人也跟他一起离职,领导该怎么办?
如果新领导自己有团队的话，就反将一军，直接同意他们的离职请求，然后放出风声说自己有团队接上，这种情况下很多要离职的属下会反悔，会各种纠结。如果新领导就是一个光杆的话，那就要看高层意见了，高层不理会的话那么就是看你去死，这种情况下如果新领导很牛可以自己培训新员工，但是部门运转可能需要...
员工煽动其他员工集体强行离职我该怎么办
1. 作为一个员工，应当忠于职守，遵守公司规定，积极抵制任何损害公司利益的行为。面对公司发生重大事件或变故时，不应随波逐流，而应保持独立思考，与公司大多数员工保持一致。2. 在面对他人煽动，无论是出于恶意还是善意，都应该冷静分析情况，做出理智的判断。避免受到不良影响，保持清醒的认识和判断力。
办公室员工因为吵架一方选择离职时,你作为领导该怎么办?
首先，你可以单独和老同志聊聊，告诉他这样的行为是不当的，必须承担后果，可以绩效扣分以示警戒。使用经济手段往往比行政手段来得好，老同志也在乎钱，知道肉痛，扣一点象征性的奖金，让他明白什么是红线的行为。如果你公开通报批评这样的做法，虽然也能起到警示效果，但老同志这么个资历会认为面子丢尽了...
...里有的员工一旦离职,就会有一大堆同事也离职的呢?包括客户都流失掉...
3.员工泄密更不怕，入职前签的协议规定，如果员工这么干，公司可以完全全额赔偿，本来值钱卖不出的东西，就可以由员工全部承担，正好回收了之前发的工资。4.公司倒闭也不怕，公司和老板的钱是分开的，只要把钱划到私人账户，当然需要巧立一些名目，这样就算公司破产了，自己仍然是极度富裕的，有钱也不用...
员工煽动其他员工集体强行离职我该怎么办
如果是恶意的煽动应站在大多数的一边，一要向单位负责人报告和报警；二要在保证自己安全的前提下作一些力所能及的抗争说服。如果是善意的煽动就应该按照自己的实际情况和需求，充分分析评估离现职的风险和收益比重，对自己的前途和命运有积极的较大改变时，对自己有较大好处时慎重考虑离职，做到不冲动、...
如果你是店长,有一个员工离职到处说公司的坏话,也造成一些员工要离职...
或者说是找出是什么样的需求没被公司满足而导致他们想要离职的这种情况。看是否能够满足他们。如果不可以，那就从中吸取经验。一个健康的公司也不是离了这几个人就活不了了。如果说因为公司请那个员工离职的话。那更好办了，和员工说说整件事情到底是为什么。都是成年人了。好坏都会自己分辨。
人手不够,员工工作拖拖拉拉,动不动还要说离职,作为部门经理该怎样管理...
不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。人手不够可以招聘，但是在招聘之前先要让现在在职的老员工明白自己的工作职责究竟是什么，然后再进行招聘，最后等到人手足够以后制定相应的管理政策，有奖有罚，这样不仅更能良好地管理员工，也能提高员工...
员工煽动其他员工离职违法吗
应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。
领导不直接开口裁员,总侮辱员工让员工自行辞职,这种现象你会如何处理...
企业强迫员工自行离职是常事，可以为企业取得多种效果。首先是节约用人成本，这是一件很可以理解的事情，也是最主要的原因。员工自愿离职和自愿辞职差距很大。小张月薪6000，工作10年。如果他自愿离职，单位不需要支付一分钱赔偿金。如果公司主动辞退他，需要支付10*6000=60000元的经济补偿金。提前一个月不...
