一堆人在一起更容易搞事情？——群体极化效应

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群体极化现象是当个体在群体中进行决策时，他们往往会比个人决策时更倾向于冒险或保守，向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。这种效应最早由James Stoner于1961年发现，并在群体讨论时尤为明显。当群体成员面对挑衅时，态度会变得更为固执甚至走向极端。讨论可以加强原有态度的偏移，使一种观点或态度从原来的群体平均水平，加强到具有支配性地位。

群体极化效应在不同情况下表现出不同的偏向，有时偏向保守，有时偏向冒险。在一些实验中，群体决策倾向于比个体决策更愿意冒较大风险。这一倾向意味着群体成员在集体行动中更愿意使用组织资源进行冒险。

群体极化的存在得到众多研究的支持。法国心理学家Moscovici发现讨论可以加强学生对总统和美国的态度，无论是积极还是消极。日本社会心理学家Mikitoshi Isozaki发现，集体讨论可以导致交通事故责任的明确判定，并且群体讨论倾向于提高陪审团提出的赔偿数额。英国和澳大利亚的研究证实，群体讨论可以放大积极或消极的倾向，如分享对某一群体的消极印象时，讨论会支持这些印象并增强对该群体的歧视。

群体极化效应的产生原因主要受三大理论解释：个体在群体中寻求一致意见或建议的影响、群体成员的防御性态度以及日常生活中的社会互动。

在日常生活中，“群体极化”现象几乎无处不在。例如，你可能在看完一部电影后觉得还行，但听到来自群体的负面评价后，你会闭嘴不再发表观点。这种现象在校园暴力和大学校园中也存在，年轻人们更容易拉帮结派，挑衅滋事。犯罪团伙的危险性也远远大于其成员个体之和，将未成年犯罪者和其他少年犯放在同一个群体中会增加问题行为发生的概率。在网络世界中，互联网的发展使得人们聚集在各种团体中，如粉丝团，当发生事件时，团体的影响明显，舆论影响极大。人们会跟风谩骂、谴责或者集体歌颂，传播速度极快。

群体极化思维可能导致一些症状，如无懈可击的错觉、群体道义毋庸置疑、合理化以及心理防御等。在群体决策时，成员可能会对反对意见持有开放态度，或者通过合理化自己的决策来掩饰行为，甚至在群体中质疑决策时，群体核心人物会保护群体，减少质疑信息对群体构成干扰。

预防群体极化的负面影响的方法包括：保持公正，不偏向任何立场，鼓励批判性评价，设置“魔鬼代言人”，对反对意见持开放态度，小组重组，邀请局外专家和伙伴提出批评等。群体极化并非全然负面，它在促进群体意见一致、提高群体凝聚力方面具有积极意义。然而，放大错误判断和决策的倾向则不利于后期运作，因此需要合理引导和预防。