推行6s精益管理的实际意义和目的是什么?

Answer 1

　　6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。

　　6s精益管理的目的：
　　1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
　　2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态.
　　3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业.
　　4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制.
　　5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少.
　　6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
　　8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

　　6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。

Answer 2

推行6s精益管理目的在于提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。
1. 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
2. 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3. 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4. 质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。
5. 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
6. 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7. 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

Answer 3

1. 提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；
2. 减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。
3. 提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。
4. 质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。
5. 安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
6. 提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
7. 降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
8. 交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业

Answer 4

合理利用资源，减少浪费，实施公司资源的零浪费

Answer 5

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段。6S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，6S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。

6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力是6S管理的中心和内核。