有些员工的工作能力比老板还强，却当不上老板，原因有哪些呢？

Answer 1

很多企业都这样把员工定性了，在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，能不能成为领导只是附加品。领导职数限制。每个单位都是因事设岗，因岗定责，根据职责分工和责任大小，按照一定的比例配备领导干部。如果领导职数过多过滥，与员工的比例失调，就会出现干事的人少，指手划脚的人多，管理环节繁琐，工作效率低下的情况，不利于单位经营管理效益的提高。在没有职数的情况下，员工的能力再强，也提任不了职务。

在这种情况下，即使领导的能力开始时比个别员工的能力弱，但经过一段时间的锻炼后，其领导工作能力就不是员工所能企及的。领导的职责是学习贯彻落实上级工作安排布署、指示要求，制定单位长远发展规划、工作纪律和单位规章制度，拟订近期工作方案、措施、工作流程、路线图、时间表，组织、协调和管理员工去完成工作、生产任务，实现单位经营管理目标。员工的职责是经办某个岗位上的具体事务，完成领导的工作安排、指示、要求等。

员工办理具体事务，领导组织、协调、监督和管理员工办事，两者不在同一个层级上，没有可比性。员工必须具备相应的工作能力，才能够完成工作、生产任务。而员工的这种能力，领导可以具备，也可以不具备，有些能力，领导想具备也一时半会儿具备不了。

例如，银行除了资产、负债、中间三大业务外，还有会计、出纳、金库管理、党建、人力资源、行政管理等业务，并有手机银行、信息管理等计算机业务。一个人不可能把这些业务都学会了后再去当行领导。如果行领导是从党建工作岗位上提任的，那么，银行任意一个营业网点上的员工的业务能力都比他强。但任意一个营业网点的员工能当行领导吗？回答是否定的。

Answer 2

第一、员工的能力和领导的能力是不一样的很多人认为某个员工能力很强，而领导能力一般，其实很多时候是一叶障目，没有看到事情的全部。如果某个领导突然离职了，顶替领导的那个人一定能够感受到领导的不容易。第二、领导的天时地利人和比你好有些领导确实能力不怎么样，但为什么能做到领导呢，能力是一回事，但更加重要的是天时地利人和，比如我的领导走了，然后我和领导关系不错，领导也比较认可我，我就成为下一任领导了。

Answer 3

工作能力很强却并不代表你就适合当领导。有些人专业能力强，更适合在幕后搞业务，而不适合走上台前去搞行政。他能力还可以，但他的技能可以清楚地解释事情。要成为领导者，不一定是能力最强的人。

Answer 4

可能这个员工为人处事没什么能耐，毕竟能当领导看得不仅仅是业绩，更是一个人的领导能力。