领导总是给我分配任务，我应该怎么拒绝他？

Answer 1

正确的做法就是直接拒绝领导的不合理安排。但是，拒绝一定要讲究方式方法。
1. 学会向领导诉苦
你要是直接对领导说：“我手头工作太多了，没时间做，您找别人吧！” “这工作不归我管啊，我不知道怎么做！”这话说出来，明显地和领导拉仇恨。你要动动脑筋，学会绵里藏针，把硬话软说。你要对领导说你手头有很多工作要做；你如何加班加点完成任务；自己承受了多大压力；遇到了什么困难和挑战。你要向领导表明你是在使用额外时间，耗费额外精力在完成领导交办的工作，是多么不容易。
2. 学会拖延战术
领导交办的任务不要立刻完成，学会用拖延战术。能一天办完的用两天，能三天办完的用五天。有的时候他等不及，他就找别人了，这样的话，比你当面直接生硬地拒绝他要好得多。很多事情，你会发现，一拖延，就会出现转机。
3. 必要的时候，表明你的立场
如果领导特别过分，无原则地给你出难题，安排大量你无法完成的工作。那就亮出你的原则和底线，直接拒绝。
二、领导不懂得业务，拍脑袋说了算
领导做宏观层面的规划，往往不做具体工作，或者对工作的流程、环节、细节缺乏了解，经常会做出拍脑袋的决定，让下面办实事的人感到束手无策。在这种情况下，你要学会给领导上课，用恰当的方式给领导一个合理的解释，并提出解决方案。
我在公司做招聘工作。一天，分管我们部门的人事副总急匆匆地找到我说：“并销小张，我刚和研发部赵总开了一个会，他们急需一个数据库架构师，你这周赶快把人招到！”我一听这话，头嗡地一下就大了。招人哪是那么容易的事？上嘴皮碰下嘴皮，说招就招到了吗？了解需求、发布职位、筛选简历、安排面试、初试复试、谈薪发offer、入职。任何一个环节，求职者都有可能拒绝你。况且，这种岗位的人才在市场上非常稀缺，一般不会主动投递简历，往往需要招聘人员主动出击，找到人至少要一个月时间。我想业务部门要人急可以理解，催着人事部招聘是常有的事。人事副总是做销售出身，刚刚分管我们人事部，他并昌雀不了解招聘工作具体细节。我说：“李总，您放心，我马上着手招聘！”副总一听我这话，紧皱的眉头立刻舒展开了。我接下来说：“但有一些工作细节，我需要和您说清楚。也希望得到您的理解和支持。”“李总，您工作太忙了，估计还没时间看，我上周把招聘分析报告发给您了。第一：根据近三年的实际工作情况，公司招聘周期最长的是研发部，平均招聘周期是30天。最短的是行政部，平均招聘周期是10天。第二：这个数据库架构师，要求有同行业工作经验，咱公司行业比较小众，目前同行业公司一共有11家。每家会有2-3个耐蔽早架构师。行业内，符合要求的人才大约就是20-30人。第三，这种岗位人才非常稀缺，他们不会主动投递简历，只能我们去主动出击。这又会增加招聘时间。如果想要在短时间找到符合要求的人才，委托猎头招聘是最好的方式，他们可以从同行中挖。我们目前合作的一家猎头公司承诺的最短招聘周期是5天。”李总听完我这番话，若有所思地点点头，说道：“研发部新上的项目，老板非常重视，现在急需这个架构师，你让猎头来招吧！”最后结果是猎头公司从同行中挖了一个数据库架构师，只用了7天。副总给我安排这项招聘工作，并没有恶意，只是出于对业务的不了解，拍脑袋说了一个想法。如果你遇到这种情况，可以按照下面的操作步骤来：
首先，表明积极的工作态度
领导由于不了解工作细节，有时给你布置的工作有些不切实际，但是领导并没有什么恶意，只是出于对具体工作的不熟悉。这种情况下，你的态度要积极诚恳，表明你一定会努力去完成工作任务。
其次，说出遇到的问题和挑战
你要向领导说出你在完成工作时，遇到的问题。不要说得那么笼统和概括，细化到具体的案例和详实的数字，这样更具有说服力。这就需要你对工作业务流程非常熟悉，对工作细节吃得比较透，有自己独到的见解。说得要恰到好处，不要让领导感觉你是在故意推诿工作。
第三，提出合理的解决方案
不要只是摆困难、说问题，还要提出合理的解决方案。提出结局方案无疑是从一个侧面，为你无法完成工作任务在找替代方案。同时，让领导觉得你在出谋划策、积极想办法。
我们多花一些心思，用详实的数据和真实的案例去为领导快速理解具体业务流程，更好地帮助领导理解我们为完成工作需要付出的人力、物力、时间成本，从而让领导醒悟到工作安排是否合理。
三、领导想培养你、锻炼你，给你发展机会
有一种情况是领导想要培养你，工作虽然有难度、挑战，但实际上是对你一种锻炼。这种情况，你拒绝或者敷衍了事，就辜负了领导对你的期待。你应该向领导表明诚恳的态度，想办法如何才能顺利完成这份工作，你需要领导给你什么支持。
我同学小宋是公司的高级技术工程师，总经理看到他原来有区块链项目的开经验，想让小宋牵头负责区块链开发。总经理本意是想找这个机会，提拔我同学。但是，区块链业务不是那么容易就可以开发出来的。我同学开发经验不是很丰富，这对他来说是一个不小的挑战，小宋首先写了一份详尽的项目报告，之后和总经理进行沟通，提出了需要的人力、物力、资金支持，项目发展过程中会遇到的问题。在项目开发过程中，小宋经常和总经理互通有无。不到半年，就被提拔为项目经理。如果领导给你布置难度大的工作是为了提拔你，你怕困难拒绝了，实际上失去一次发展机会。职场上，机不可失失不再来。详情