员工对老板而言是打工人，能力重要还是听话重要？

Answer 1

对老板来说要看企业在哪个阶段，对员工能力和听话两个要求是不同的。如果企业是在创业阶段，那有能力的员工会更能让老板重用；如果是企业已经在稳步发展了，那么听话的员工对于老板来说就是忠诚度的体现，是更能得到老板重视的。

所以有时候也不能一概而论。世界万物唯一不变的就是一直在变。

2018年初，朋友的孩子，一个92年的小姑娘，原本在做销售，因为销售的契机，认识了一个客户，客户的儿子创业，客户就把小姑娘推荐给了自己的儿子。

当时是说的合伙创业，除了客户儿子冷先生还有他的两个同学。一起创业做一个类似好慷保洁的公司。在创业初期，没有名字，没有技术，完全从零开始。冷先生和他的同学做资金投资，朋友女儿做技术入股。

从名字到技术复制都是朋友女儿辛苦去学习去做的，到保洁用品采购，前期大家非常满意朋友女儿的表现，觉得自己没有看错人。企业品牌logo保洁用具的总色调都是朋友女儿一手做出来，包括后期培训流程的app课件都是朋友女儿一手写出来的。

前期做好了基础也做好了，第二步做了市场，朋友女儿开始以前销售的浑身解数，摆点，发传单，电子营销等等，几乎每个部门都做了基础工作。

没有想到半年后，突然就被排挤了，签订的协议再没有看到过，说好的干股份也没有拿到。就这样被踢出局了。朋友女儿出局的样子跟狼狈，但是却让她一下子醒了。这个企业没有半年，就完全变了样子。

这是一个有点悲伤的故事，却是真实的故事。

这个事说明，创业初期，找能做事的，能力强的员工，也真的是非常容易做好公司的基础部门，做好以后，老板要的不再是能力，而是其他，肯定不再具备的不怕吃苦，什么都做，完全拿自己当股东的这种能力和态度了。

一、创业初期：老板需要能力的原因？

1.员工具备自我规划，自我设定目标的能力非常好，这会让老板省时省力

2.员工的主观能动性强，会很老板的创业思路发生碰撞，带给老板新的思考或者新想法，老板一定会重视他的想法。

3.所有事都需要制定规则，每个部门都需要职能划分，做好基础运营管理，借鉴的经验固化成自己的企业文化，老板需要这样条理清晰的员工。

随着企业的稳步发展，企业老板开始思考的问题便不同，为了不影响自己的威望和工作推进以及不影响他对企业未来的定向。

俗话说：铁打的营盘，流水的兵。领导要的是打好他的营盘，在这个营盘上，他需要每个重要岗位的人具备的是听话和执行他的规划，能力会往后排了。

二、企业稳定发展时期：老板喜欢听话的员工原因：

1.听话的员工，执行力比较强，没有自己的太多主见，执行领导的安排。思想统一的队伍是比较好带的。

2.一个企业的理想状态就是员工对领导的安排都是服从的。对于部分个性张扬，意见多多，影响他人的员工，肯定是不会被大企业所接受的。

所以，稳定发展时期的企业，肯定是更重视听话服从的员工的。

结语：企业的发展时期不同，老板对于企业的员工有不同的侧重点。

能力和听话对于老板来说都是重要的员工素养。但是在创业时期，老板会喜欢能力强的，因为需要开疆扩土；守业时期，老板会更喜欢听话的员工，因为需要忠诚服从。

Answer 2

我觉得听话更重要，只有能力的话，但不听话早晚会离开公司。但如果听话，能力可以培养，同样可以为公司创造价值。

Answer 3

我觉得能力比较重要。因为听话的人对公司的发展来说没有任何好处，有能力的人才能促进公司的发展。

Answer 4

我觉得是能力重要，尤其是销售部门，如果一个人比较听话，但是没有业绩，确实一点用都没有的