医院实施6S管理效果不理想怎么办?

Question

最近我们医院推行6S管理，但是感觉没什么变化，也没什么效果，请问有什么办法可以改善吗？

Answer 1

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：
要领一：以客户和员工满意为关注焦点
要领二：全员参与，快乐实施
要领三：培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度，担当者都有责任;第二，会形成一种改善的氛围。
要领四：高层领导支持
要领五：要彻底理解6S要义
要领六：立竿见影
要领七：上下一心，彻底推进
要领八：领导经常巡视现场
要领九：以6S管理作为改善的平台
华天谋6s管理专家强调：6s管理活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成保守而僵化的气氛。因此，要打破这种保守、僵化的现象，唯有坚持贯彻6s到底。

Answer 2

医院6S管理目前国内做的最好的是华天谋咨询公司，

Answer 3

Answer 4

从医院文化方面讲，6S具有很好的实施意义：培养员工主人翁意识，做到人人从我做起，从小事做起;塑造员工的团队意识，相互之间倾力合作，互助互爱;创造良好的合作氛围，轻松、和谐、愉快;磨练员工的意志，坚持不懈，持之以恒。当前的医院管理不是简单的某个方面薄弱，而是整个系统都滞后。华医修制医院6S咨询专家表示，医院通过推进6S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S是现代化医院管理的基础和关键。