6S管理为什么会推行失败？有哪些原因呢？

Question

6S管理为什么会推行失败？有哪些原因呢？

Answer 1

　　天行健咨询整理部分导致推行6S管理失败的原因（参考）：
　　原因一：6S就是大扫除；
　　原因二：6S只是生产现场员工的事情；
　　原因三：搞好6S企业就不会有任何问题；
　　原因四：6S活动只花钱不赚钱；
　　原因五：由于太忙而没有时间推行6S；
　　原因六：6S活动是形式主义；
　　原因七：开展6S活动主要靠员工自发行为。

　　具体分析如下：
　　原因一：6S就是大扫除
　　天行健咨询发现很多企业的员工，包括领导都认为6S仅仅是一种大扫除，只是为了改善企业形象所开展的活动。实际上，6S活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的6S水平达到一定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。因此，6S活动与大扫除的根本区别在于：6S是持续的活动，大扫除是临时性活动，二者过程不同，目标也不同。

　　原因二：6S只是生产现场员工的事情
　　很多不在生产一线的工作人员认为：6S活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展6S活动。这种观点也是不正确的，单个部门的6S活动是很难在全范围内取得预期效果的。例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行6S活动。因此，6S活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。

　　原因三：搞好6S企业就不会有任何问题
　　很多企业在推行6S活动的时候总希望6S活动能够“包治百病”，解决企业内部所有的问题。但是实际上，6S只是企业修炼的一个基本功，它产生的效果范围仅包括生产现场的整洁以及员工素养的提高。一个企业要想获得盈利，除了开展6S活动之外，还需要注意在战略管理、营销策略等方面下功夫。因此，期待6S是包治百病的灵丹妙药是不切实际的。

　　原因四：6S活动只花钱不赚钱
　　企业存在的根本目的就是为了最大程度地追求效益。很多企业的领导者没有远见，认为开展6S活动需要较多的投入，因此他们认为6S活动的推广是赔本生意，因而不愿意实施。一般来说，6S活动的开展初期需要投入较多的资金，并且很难在短期内形成收益。但是，只要企业能够持续开展这项活动，6S将为企业带来长远的发展效益。因此，企业的领导者应该把目光放远一些，要坚持实施6S活动。

　　原因五：由于太忙而没有时间推行6S
　　企业生产现场的状况一般都是比较复杂的，经常会出现很多预想不到的问题。工作人员除了要从事正常的生产工作之外，还需要花费相当多的精力用于解决工作现场中出现的各种问题。因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施6S活动增加了员工的工作负担。实际上，6S的实施正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施6S之后，工作人员的工作反而会变得轻松。

　　原因六：6S活动是形式主义
　　有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等6S活动过于注重形式，缺少实质性的内容，因而对6S活动的实施效果始终持怀疑的态度。一般说来，6S活动的实施确实需要一些形式，例如标准、宣传、培训等，但是6S活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为6S活动是形式主义的观点是不正确的。

　　原因七：开展6S活动主要靠员工自发行为
　　很多企业将6S活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确地说，6S活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在6S活动的实施过程中必须按照6S的要求来行事。因此，6S活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。
　　内容摘自：天行健咨询公司

追问

说得很对

Answer 2

原因一：6S就是大扫除；
　　原因二：6S只是生产现场员工的事情；
　　原因三：搞好6S企业就不会有任何问题；
　　原因四：6S活动只花钱不赚钱；
　　原因五：由于太忙而没有时间推行6S；
　　原因六：6S活动是形式主义；
　　原因七：开展6S活动主要靠员工自发行为。

Answer 3

这与企业文化管理有关系，其他方面的纪律管理松散，6s根本做不起来，