企业6S管理工作为什么会实施不到位?

Answer 1

1.宣传不到位。
2.执行不到位。6S管理的难点在于执行。
3.监管不到位。“6S”管理要求全员都要参与，从公司最高管理者到一线工人，从各职能部门到项目部，
4.心理急躁　　急功近利可能是其6S推广中存在的最大问题。
5.行动表面化　有些员工6S的施行纯属形式主义
6.缺乏恒心　6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。
7.心理急躁　急功近利可能是6S推广中存在的最大问题。广。
8.认识不到位 主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位
9.缺乏长效激励机制

Answer 2

没有正确的认识和理解6S管理，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。