企业推行6S管理活动失败的原因是什么?

Answer 1

6S失败原因一：心理急躁

很多企业对于6S效果展现急切的心情可以理解，但是在这里我想说，过于急躁很可能就是导致6S活动失败的致命因素，这些主要体现在对6S的认识、培训以及推行过程等方面。很多的企业在没有对6S还没有充分的认识就急切的开始了6S活动，有些甚至实施看到过所谓的6S的简单释义边开始了。在他们的思想中，只要开始做，肯定只会是越来越好，在企业中没有建设合适的样板区就广泛推行。对于以上这样急功近利的做法，我想最后的结果很可能与领导者想要的结果相去甚远。

6S失败原因二：行动表面化

在6S的推行过程中，很多的员工对6S活动存在着不同程度的误解，他们不理解为什么原本干的好好的工作现在要来整这样与工作看似没有多大关系的事情，这些可能让他们觉得很反感，基层员工没有真正的去理解6S的活动，或者是迫于领导的压力才会敷衍了事，这样的态度不管做什么事情都不会有好的结果。这个也是很多企业的6S活动失败的重要因素。

6S失败原因三：缺乏恒心

在企业推行6S活动并不是三两天、三两个月就能看到实质性效果的活动，他是企业的意向长期的管理活动，很多的企业可能刚刚开始推行的时候还是很积极的，但是随着时间的推移，他们对于6S活动的热情就开始慢慢消退，慢慢的退去了动力最后以失败而告终。这些企业并没有真正的将6S活动融入到企业文化、企业制度中来，完全是靠一股热情在实施，当热情散去的时候便是6S推行活动停止之时。不能长久的坚持下去这也是很多企业推行失败的重要因素。

6S失败原因四：认识不到位

这方面只要是只企业的基层员工甚至是部分中高层管理者对于6S的认识并不到位，为了能够让大家更加能够理解，我们举几个方面的例子。

Answer 2

主要原因有以下几点：
1，相关标准不符合公司的实际运行情况。在公司开始该活动之前应该充把公司的实际情况调查清楚，做好充分的准备和计划并且充分考虑到实际情况的阻力。
2，没有坚持。在标准制定完成并且在全公司推广开来的之后，就要形成制度。定期的检查巡视，不断的发现问题及时整改。
3，公司各层级保持一致。其实这些工作最难推进的地方就是在办公室和高层层面。如果长时间没有更好推进的，很难在基层继续要求下去的。

Answer 3

209曹操、孙权双方各有胜负