实现财务模块与库存模块的集成，财务部门可以根据库存出入库单据自动生成相应的记账凭证，如外购入库记账凭证、生产领料记账凭证、库存盘点记账凭证等等。
从而大大减轻了库存、财务独立进行业务处理时汇总统计的工作量，并且有效消除了库存账、财务账账账不符的情况。
成本核算模块可以实现面向库存生产，面向销售订单生产等多种模式的支持，成本无论采用实际成本或者标准成本，都有其完整的解决方案。通过产成品成本预估，自动更改标准成本，产生调价差异，还可以通过定义不同的产品成本核算方式。
...报表功能不强、系统不能完全支持全面预算管理怎么解决?
从而大大减轻了库存、财务独立进行业务处理时汇总统计的工作量，并且有效消除了库存账、财务账账账不符的情况。成本核算模块可以实现面向库存生产，面向销售订单生产等多种模式的支持，成本无论采用实际成本或者标准成本，都有其完整的解决方案。通过产成品成本预估，自动更改标准成本，产生调价差异，还可以通过...
ERP如何实现全面预算管理
因此.对于全面预算需要的预算年度发生的会计核算数据，ERP可以及时提供，通过与当期预算数据的比较。分析出不同性质的量化差异。对于ERP软件没有提供全面预算所需要的其他数据，可以通过相应的功能扩展来实现。3、全面预算管理系统与ERP中其他子系统集成。形成了企业各种资源的信息集成系统。ERP系统将企业的基本...
ERP与全面预算管理如何结合
因此.对于全面预算需要的预算年度发生的会计核算数据，ERP可以及时提供，通过与当期预算数据的比较。分析出不同性质的量化差异。对于ERP软件没有提供全面预算所需要的其他数据，可以通过相应的功能扩展来实现。3,全面预算管理系统与ERP中其他子系统集成。形成了企业各种资源的信息集成系统。ERP系统将企业的基本...
谈谈企业财务管理中存在的问题及对策
(4)尚未统一行政经费预算科和账务核算科,不便于运算管理工作的开展,诸如手工、半手工方式仍然是预算编制与汇总的主要方式。(5)追踪分析系统在现有财务软件中较为缺乏,统计查询与比较分析不能跨年度进行。(6)这一应用系统没有同其它应用系统相集成,不能实时共享财务系统所有的数据。 2.财务管理制度不足,降低了财务管...
全面预算管理存在哪些问题
全面预算管理存在哪些问题 1.战略“失传” 许多企业的管理者对全面预算的理解不尽相同,有的认为预算是将企业有限资源重新配置的一个过程,有的认为预算是用来描述各个部门要达到的既定目标的过程,有的认为预算是公司将经营计划数字化和货币化的过程,一旦设立了目标就应该“矢志不渝”的遵循执行……上述理解并没有完...
全面预算管理系统与ERP的区别
最佳答案：这个说来话长了，简单来说，ERP处理是单据和流程；预算管理系统主要处理的是报表和流程；这两种系统应该是截然不同的系统，很多ERP厂商都把预算管理作为ERP的一个模块来处理，其实是错误的，也没用户能用起来。全面预算管理系统 国外有美国的海波龙，国内有上海的易磐科技，应该算是全球和中国的...
一个问题
实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。 二、应用ERP与企业的关系 ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理...
公司打算上一套ERP,在这个过程中什么错误是一定不能犯的?
这取决于您希望解决什么样的业务瓶颈及问题,或是您要通过软件赢得什么样的商业机遇及竞争力,当然,这同时也取决于企业的具体规模与部门结构。例如,对一家中型规模的企业而言,采购预算有限,企业内部能提供的相应资源也有限,那么您很可能需要一套具有全面整合功能的ERP软件系统,因为这类软件系统能够帮助企业在投入更低...
ERP在实施财务管理的过程中易发的失误
7、不理解或不使用关键特性 如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成资源的浪费。8、系统故障 在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的——尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。9、培训不充分 如果企业不重视培训，那么上线ERP就会...
全面预算管理实施成功的要素都有哪些?
1. 甲方了解企业管理痛点，以及希望通过信息化来解决管理问题；2. 了解目前市场上各类企业软件的功能边界，了解全面预算管理与核算会计类应用或ERP的本质区别，了解市场上各类全面预算软件系统的技术路线区别以及各厂商优劣势；3. 了解全面预算管理项目建设中，方案蓝图设计和确认、软件系统数据建模业务规则创建...
