请教大家，新来一个月的PMC做计划的啥也不懂，我是新来的生产主管，直接受影响，问她要计划她问我要计

Question

请教大家，新来一个月的PMC做计划的啥也不懂，我是新来的生产主管，直接受影响，问她要计划她问我要计划，教她怎么做她又听不进。这个世界都是先做人再做事，我该向公司副总反映吗？该怎么做？

Answer 1

公司PMC是一个很重要的工作岗位，不得力的话，将影响全公司的出货（即直接影响到公司的效益）出不了货，公司会直接到PMC负责人的。如果是小公司。公司副总就到
生产主管职位的话，本身你们都是新来的。各职不同。但公司目的都是一样的。为公司赚钱。作为新来的管理人员，要全面全度。可以用合理推进生产计划会议讨论，什么时候要出什么货，物料什么齐料，产能是多少，多少人力，多少设备，生产多少产品出货，一计算就知道要多久才能出货。其实哪个人在公司能不能干，老板及上级都是会知道的。老板及上级的观察力是很强的。眼睛更是雪亮的.

Answer 2

不要反映，这样会显得你没能力

追答

她是他人介绍过来的，还是自己应聘的

追问

我是要根据计划来安排生产，计划都没有，我怎么体现能力，回头副总还得找我麻烦，因为结果没出来。

追答

你不是说了吗，先做人再做事

追问

人是不得罪了，但是事情肯定没做好啊，老板是看结果的，他只知道结果不好就要有人担责

追答

给她个最短时间 让她做出来

Answer 3

约她出来好好聊聊

追问

没有用的，我之前pmc和生产加仓库一起管的，所以很清楚该怎么做，跟她交流。她很抵触觉得好像不需要你来教我怎么做事一样

追答

那叫人事部招人

追问

我也是新来的，这样肯定是不太好的，到头来没摆平还得罪人

追答

我会这样做

追问

谢谢

Answer 4

先做人后做事

Answer 5

肯定要反应