当上司故意为难你时应当怎么应对
我是以前的一个同事介绍我到现在的公司来的，三月底入职，入职来我明显感觉上司处处故意为难我，而且他还有马上要我走的意思。我不明白，他为什么要这样？
我进公司时谈好是做测试案例的，结果第一天去上班，他要求我回完成时啊间，天啊，我才第一天去一个公司，对新平台，新公司流程总要个时间了解吧，鉴于他是上司我没有办法，回复了个大概可以完成的时间，然而我发现事情并不是这么简单的，因为人手还不足，我暂时还要负责项目测试工作，案例我只能晚上带回家慢慢一点一点做，由于那段时间经常加班，案例我无法如期完成，我在回复时间前两天跟他说明原因，但是他却说，我不管过程，我只要结果。后来我就坚持再四月底按他的要求完成了。结果我发给他，他并没有看，直接交给测试员，还要求我做案例培训，我也按他的要求做了。
后来，他经常找我们开会，要求这样，要求那样，有些要求很过份，真的，每次开会都是点名要我们说意见和建议，说了他又不满意，搞得我们现在对他开会很恐惧，昨天，他将开会内容写了好多，基本是前期开会的内容，说我们没有做到的，又点名，我实在是没有什么可说的，真的，我想你说我错了，你指出来 啊，为什么一定要逼着我问错了没有，怎么对策，我说真没想到，他却生气了，说想到为止，结果整个会议都是沉默。我们当时三个人真的没有话说，不知道怎么说。
今天他找到我的主管说，要求我十天内，做四个项目的测试案例，如果做不完就换人。还叫人事准备重新招人。
天啊，这样变态的上司，我无语。
我也不知道怎么应对他。他说的我基本都是照做的，只是我是没办法按他的要求做到，一边测试项目任务，一边做测试用例，而且是每个项目都要做新的，包括前期已完成的项目也要做。他这样是故意为难我。
因为公司马上要转做新平台，我也在着手准备新平台的案例，他却非要这样 为难。他分明就是故意为难我。
请大家帮忙，这样的上司要怎么应对？现在觉得每的天这样好累啊，而且最怕他开会，一开就是两个小时，一开会就要点名说。都不知道说什么好。
他还要求我们所有邮件要抄送给他，否则罚款。
我打算开了，可能仁兄说的也有道理，我会对自我进行一个思考，但是有些情况也真是说不清楚，可能是当事者清楚吧。
他对我如此全是因为权力的争夺，他和副总要换掉主管，而他认为我是主管的人，他从不找我们个人在面谈，以朋友的身份谈谈的话，也许我会告诉他我们真实的想法和建议，可是他从来都是用一种压迫的方式。
他根本就不民主，如果他民主我们之前提的意见和建议他也不会一点也听不进去。他现在想做的是换掉现在所有不是他招进来的人。
我并不怕失去这份工作，我也是很认真的对待工作。
他是个极度自我的人，他要这样做就要这样，错了也怪我们。
他要求我们每个软件测七天，我们认为他的安排真的不太合理给了意见建议他听不进，说不按他的执行就罚，我们按执行了了，现在被别的部门投诉时间太长了，他又说我们是死人不会变通，全是他说的，所以我是离开的好。至少我不想让他训练成一个只会听话没有思想的人。目前我们部门在他手下做了两年人女人，除了会听话，其他我不知道有什么。
如果离开，则一切重新开始。
如果选择留下，说明你爱（至少是喜欢这份工作）。哪么就要做到以下几点：
一、从自身找原因。上司没有必要故意刁难你，因为你根本不足以对他构成威胁。他之所以让你认为苛刻，只能说明他的工作标准要求高，而你做的还不够好。
二、要有主人翁精神。虽然是老掉牙的说法，但非常实在。你选择了留下，是因为你喜欢这份工作，这样的话，就不能把工作当成任务，应该积极主动应对。
我的读后感：将你800多字的问题读的两遍，一、你总是在被对应付工作。他让怎么怎么，你自己应该主动站在公司立场上看待问题。上司让你们谈意见非常有必要，说明他还是民主的，造成这样的现状，只有一个原因，哪就是你们三个的建议没有一点可取之处，主要是你们根本没有真正思考过。二、抱怨太多，如此下去，我看，你还不如选择离开。要做，就做好！长此下去，就是你换了工作，也很危险。
因了解有限，个人观点，仅供参考。
