项目团队的建设
组建一支高效的项目团队，明确团队成员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键。
善于组织，适当放权
项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作任务。个人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知识和技能，要敢于相信别人，让别人去做，要充分发挥团队作战的精神。
注意人际交往
良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。
加强领导能力
组建一支高效的项目团队，明确团队成员的职责，是项目经理进行项目管理的首要条件，也是项目目标能否实现的关键。
善于组织，适当放权
项目经理的实质是进行项目管理，而不是去具体实施众多的工作任务。个人的精力是有限的，也不可能掌握所有的知识和技能，要敢于相信别人，让别人去做，要充分发挥团队作战的精神。
注意人际交往
良好的人际交往能力是项目经理首先必备的能力。出色的项目经理要学会同业主、项目团队成员及公司的高层协调沟通，这对整个项目的成败起着重要的作用。良好的沟通是信息交换的途径，团队的协作是成功的关键。
加强领导能力
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