公司为什么要做KPI绩效考核体系设计？

Answer 1

交广国际管理咨询进行KPI绩效考核体系设计的目的：

绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质

绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工 作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。

交广国际管理咨询可以做什么：

建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，提高各环节工作效率， 增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

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Answer 2

公司需要做KPI绩效考核体系设计的原因有以下几点：
1. 明确企业目标和战略：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业明确自己的目标和战略，将绩效管理目标与企业目标和战略相一致，以便能够更好地达成企业目标和战略。

2. 确定员工绩效表现：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业确定员工的绩效表现，以便能够对员工的表现进行评估和奖惩。

3. 激励员工表现：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业激励员工的表现，以便能够提高员工的工作积极性和工作效率。

4. 优化资源配置：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业优化资源的配置，以便能够更有效地利用企业的资源，提高企业的绩效和效益。

5. 完善绩效管理制度：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业完善绩效管理制度，以便能够更好地实现绩效管理目标和目的，并且能够提高绩效管理的效率和效果。

6. 促进企业发展：KPI绩效考核体系设计可以帮助企业促进企业的发展，以便能够更好地适应市场的需求和变化，提高企业的竞争力和市场地位。