1、熟悉车间的生产工艺。从原料到成品到质检封箱的全过程。
2、熟悉车间每一位员工的岗位职责，是否具体，有无重叠交叉（这为后来的奖惩做准备）
3、熟悉车间机器的产能（这个很重要 产能高但是效益差 一般留不住员工 因为效益不好所以计件工资不会太高）
4、制定奖惩制度 。 个人建议人力资源部、生产部（厂长、车间主任、工段长、班组长、有技术有威望的工人代表）、财务部一起制定合适的奖惩制度。一定要让涉及到各个部门的领导签字同意 要不然制度没法执行。
5、执行制度。管理重在执行，可以利用日事清的计划、任务分解、进度管理、总结等功能，对车间进行有效的管理，提升整个车间的生产水平。
如何管理好一个生产车间
管理好生产车间的方法：建立科学的生产计划、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。1、建立科学的生产计划 生产计划是企业生产的基础，合理的生产计划可以帮助企业合理利用资源，提高生产效率。首先，要根据市场需求和企业实际情况，制定出精确的生产计划，包括生产数量和时间节...
如何管理好一个生产车间
一、构建高效的团队 建立一支团结高效的团队是管理好生产车间的基础。这不仅要求有合适的人才配置，更需要对员工进行持续的培训和激励。对团队成员进行合理分工和协作指导，强化团队的协同合作精神。二、制定规范的管理制度 明确并严格执行生产管理制度，包括生产计划安排、物料管理、质量控制等流程。确保每项任...
如何管理好车间的方案
管理好车间的方案：1、有效的人员管控系统。定期对员工进行规章制度、操作规程、产品质量意识等方面的培训，强化品质与成本意识，养成良好工作习惯。2、管理的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作规程，对于岗位操作规程的要领可以简明扼要制作成标识牌，醒目挂放在员工易看到的地方，以便员工认真履行自己的...
生产车间现场怎样做好现场管理?
1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良互动，唯有如此，生产效率才能...
怎样管理好车间生产?
7.加强夜班生产线的管理，包括生产效率、质量、生产纪律、卫生等。8.加强沟通，提高对员工的了解程度。不能冷漠相对，要争取做到想互信任、理解。能及时了解工人的想法，向公司有利的方向引导，提高工人的凝聚力。9.提高工人自觉性，让工人能够自动自发地工作。10.对不好管理的工人，首先要求工人必须服从...
如何做好生产车间管理
一、做好生产车间管理的关键要点 1. 明确生产目标和计划。2. 强化现场管理，确保秩序井然。3. 严格执行质量控制，确保产品合格率。4. 优化生产流程，提高生产效率。5. 加强员工培训和团队建设。详细解释：明确生产目标和计划。 生产车间管理首要任务是明确生产目标，制定详细的生产计划。这包括确定生产任务...
怎样才能做好企业车间生产管理
提高员工技术水平和团队精神。6. 人员合理安排：根据员工技能和岗位需求，制定合理的工作分配和培训计划，确保生产有序进行。7. 思想建设：重视员工思想工作，以身作则，公平公正，通过教育和制度执行，塑造积极的企业文化。通过这些策略，企业可以提升车间生产管理水平，从而推动整个企业的稳定发展和壮大。
怎样才能做好企业车间生产管理
详细解释如下：一、明确生产计划和目标。为了做好企业车间生产管理，首要任务是制定明确的生产计划和目标。这包括了解市场需求，根据客户订单制定生产计划，并设定生产指标。通过合理规划和分配资源，确保生产流程顺畅，以满足交货期限和客户要求。二、强化现场管理，确保秩序和效率。现场管理是生产管理的核心，要...
如何管理好车间
1. 确保车间的安全生产，制定严格的安全规章制度，预防工伤事故的发生。2. 加强对环保的管理，减少生产过程中的污染，实现绿色生产。综上所述，管理好车间需要明确目标、合理规划、强化流程、提升员工管理、确保设备维护并注重安全与环保。这些措施能够有效提高车间的生产效率和管理水平，为企业的发展提供有力...
怎样管理车间生产安全
车间安全生产管理应加强生产设备的管理，确保设备安全 健康的设备是安全文明生产的基础。首先，根据设备情况做好设备运行记录，并及时检修故障设备，确保设备良好运行状态。其次，日常做好设备保养工作，减少耗损，降低维修频率，延长设备寿命。最后，严格遵守设备操作规定，保障设备和操作者安全。
