一个10人以内的创业公司，如何做好人事管理

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刚刚成立的10人小公司,如何管理?
如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：1、制定适合企业的基本管理制度基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需...

如何做好创业公司最重要的人事
1.首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战;2. 建立企业文化，从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文;3. 逐步建立有效的流程和程序;4. 搭建薪酬、绩效等各类框架;5. 企业招聘和人才保留;6. 影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。总的来说创业型公司的HR应该是个...

10人小公司管理制度是怎么样的?
10人小公司管理制度是以人为本的。首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家。其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益。第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得...

一个十人规模的小企业,如何设置人事、办公、财务、出纳后勤岗位? 当...
一个人负责一个岗位10人以内的创业公司的人事管理应该很简单的，主要处理一些考勤、薪资、请假的数据就可以了，不怕麻烦的话就用Excel做好计算记录、不然用钉钉也是可以的。

请教前辈,新建公司如何进行人员设置?
一名要兼职做出纳，因为财务制度规定，出纳和会计（财务）不能是一个人。所以我就把出纳分出来，出纳相对事情复杂点，所以同时是负责对买家商洽，也就是上家。因为出纳的对钱还是比较敏感的，所以降低公司成本对公司初期赢得市场是很有帮助的。最后一名是主要负责产品的销售，也就是对下家的服务，售后等...

对于一个小公司来说,人事部是不是刚需呢?为什么?
首先创业型公司要越简单越好，首先考虑的是生存下来，所以所有的人和事都要围绕着业务和客户来展开工作。只有企业解决了生存问题，后面才谈发展，再谈人力资源的规划。一般来说，初创的公司人员少比较少的，一般可能也就是十几个人，这样的情况下，干人力资源的可能也就是一个人兼着，一般也就不会再单独...

怎样做好人事管理工作方面的经验
怎样做好人事管理工作方面的经验 1.优化岗位设置，加强岗位管理要在前期用工分配制度改革定岗定编定员的基础上，根据生产经营和管理实际需要，全面开展岗位评价、流程再造和制度优化，努力做到岗位设置更加科学、岗位职责更加明确、人员配置更加合理、组织运转更加高效。要以岗位胜任能力为切入点，进行岗位...

如何管理一个刚开始的创业公司?要注意什么问题?
三、财务、福利两手抓创业团队只有几个人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用。财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，...

怎样管理好一个公司
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上...

浅谈中小企业如何进行人力资源管理
为此,我提出以下的解决方法:第一,建立企业远景目标;第二,注重企业文化;第三,建立正确的人才观;第四,采取激励措施;第五,给予足够的信任;第六,注重沟通;第七,设计合理的分工;第八,注重对员工的培训;第九,创造和谐的环境;第十,领导者个人的魅力。一、中小企业在人力资源管理上的误区人才作为知识、信息、智慧、...

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