方法/步骤1
首先，要从调动员工积极性上想办法。目前来看最现实、最可靠、最有效的办法就是让每个员工持有一定的比例的股份，让企业的利益与员工的利益紧密结合起来，让员工与企业实现利益共享，风险共担。
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第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。
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第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力求让人力成本、材料成本、管理成本达到理想的状态。
怎么管理一个小型服装厂
总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法，可以有效地提高生产效率和产品质量，为公司创造更大的价值。
如何管理好一个小型服装厂
第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力求让人力成本、材料成本、管理成本达到理想的状态。
怎么管理一个小型服装厂
1.沟通能力。了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3.规划与统整能力。卓越的管理者必须深谋远虑...
求小型服装加工厂的规章制度
5、上班应认真做事；不能大声喧哗，不能聊天，不能做私活，干活要积极主动；6、上班中间不能随意离开车间，违者记过一次；7、在职人员全年保持业绩前3名的员工将以晋级作以奖励；对企业有较强帮助的记大功一次；举报不良情况的将记小功一次；三次小功记大功一次；满三次大功可自荐相关管理职务。
急求小型服装厂管理制制度
小型服装厂人事管理制度：员工聘用制度。公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后，以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书...
我是开小型服装厂,人又不多,又不好管理,真让人头疼,怎样去管理好他们呢...
另外，管控不是靠每天说说，以及出了问题扣工资来实现的，必须靠一系列的工具来辅助，如果你人不多是个小型服装厂，那就没必要上信息系统了，你可以找人帮你设计一系列的报表，通过报表来完成监控，比如日报、周报、月报，里面要包括数量、金额、价格等的汇报，还要有问题的追踪信息 ...
小型服装厂怎么人性话管理……
不知道规模多大。在考勤方面要是不是很赶货，工人请假可以考虑。住宿和伙食上提高。工资适当提高，要是不能提高可以变相更改，比如有绩效 基本工资 工龄工资 计件工资 满勤奖这样看起来又更人性化
小型服装厂,员工总是不把厂里东西当回事,总是一用一丢,大剪刀更是在...
解决方案是将这个利益与员工利益挂钩。落实个人联产承包责任制。每件设备管理落实到人头。管理制度要具体明确。比如，工具的摆放位置要有明确规定，工具非自然折旧故障要包赔或扣工资到个人。如果是共用工具，损坏使用连坐法，一物损坏，全员赔付。但是看你工资给的怎么样，如果工资本来就不高，没有多少惩处...
急求,小型服装厂管理制制度
小型服装厂工厂管理制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...
想创办一家小型服装厂,要注意一些什么问题
定位很重要，要知道工厂只是服装产业经济链条中利润最薄、管理最繁杂的一个环节，先把你未来工厂的定位找准了（赚那一块钱，赚多少）。 再具体就是： 1、保障原料采购以及销售渠道畅通（有活干，才会有效益）； 2、保障工人效率很重要（老板赚的就是工人的剩余价值，如何做到压榨工人还受工人爱戴，这...
