新员工一上班就请假，这样处理合适吗？

Question

本人开了2家服装连锁店
新员工一上班就请假，这样处理合适吗？
大家说一下存在的问题。

新员工上班第上班第二天因为请假的事情就自己辞职了。
事情是这样，店里规定新员工入职后头一周不能休息，第二周开始才休息。
一个新员工是星期5开始上班的，结果她在工作的第二天就开始问她下周几可以休息？
我回答：如果有急事也只能周4才能休息，培训期间是不休息的。

结果店长在安排下周的工作的时候，安排这个员工星期一上早班。她就建议说让她上晚班，她早上有事。
店长给他解释这样安排得原因后，她说：那她星期一就请假吧。
之后店长没有同意，争执了几句后。店长然后随口说了句：我们就是这样规定的，而且再怎么也要服从公司的安排，如果不行自己可以走。
那个新员工就含泪走了，走的时候还给哭着给我打了个电话说她不做了，店长让她走。
不知道一般新员工请假怎么处理合适？
说一下情况，现在我们没有打卡，只是早上随机电话查岗。但是效果不好，新员工迟到很多。 而且现在流动性很大。

Answer 1

看来你这个老板还是不错的.为什么这么说?因为你在反思.从企业管理的角度,我是这样认为的

1 你这个制度本身是不合理的.员工与你的关系是雇佣关系,他不是卖给你了,不是你的私有财产.员工有事要请假,是他的权益,作为企业,是不能拒绝的.如公司确实有困难,可以与员工协商,但不能不批.所以你规定第一周不能休息,有违法律.

2 从你的角度来说.你雇个员工,是希望他为你赢取利润,且越多越好.则怎么才能让他尽他最大努力呢?这就是个管理问题.如果一个员工进公司之初就对你的组织存在成见,这对你来说只怕不是个好事.现在的社会信息透明度相当高,什么事合理不合理,大多数人能分个一二三.你这个制度肯定会招致员工不满.当然,这个制度问题也不是很大,因为要做到也不是很难.所以,一般情况下员工的不满肯定也不会很大.但这次事件,会把这种不满放大,从而引起大家对该制度的注意.如果这个员工把对这个制度的不满向其他员工发泄出来,则这种情绪的感染力,只怕你是想象不到的.因为他们是同一群体,尽管不相识.

3 店长处理此事不妥当.他维护了你的制度.但缺乏灵活性.当个别员工有要求时,应当进行沟通,不能一刀切.至少应了解一下他有什么事吧.万一真的很重要的事呢,则这样就有点不近人情了?况且,在这种情况下,就算他最后屈服,只怕工作也不会尽力吧?毕竟他是个平常人,当自已的要求被拒时,心情肯定不会好.就算真希望他能按规行事,也应是合理沟通后,征得他的完全同意.口服心不服的管理,只是表面上的繁荣.店长不但不同意,态度还情绪,员工要求未达到,最后连面子也没有,他能留得下来吗?不过,他能打电话跟你说,说明他还是认同你的.刚来的新员工能做到这样,至少说明他有函养.从我的角度来看,假如他未走,日后可能会是个好员工.
4 新员工刚来,首先得培训.其中有店规店矩.目的是让新员工了解,如果他不能尊守,则可以当即离开,从而避免那种并不愿接受的员工留下来,为日后的管理留下隐患.

下面是建议:

1 废止这条店规.但在新员工来时,可以将实情相告,希望大家在起初一周放弃休息.这个休息可移至以后补上.要符合劳动法.大多数员工是服管的,只要你提出这个要求,绝大多数人会同意.这样就留有处理的余地.人员流失率高,最后受损的一定是老板.就拿你的店来说吧.新员工要培训,在他成为一名熟练的店员前,他很少为你产生利润.这段时间,你是净付出.如果员工刚熟练就离职了,则你只是为你的竞争对手培养了一个来跟自己抢生意的店员,你的付出一分都收不回,还潜在地为日后的生意加大了难处,其实也是间接地提高了日后的生意成本.

2 留住老员工.表面上看,留住老员工要付出一点成本.但长期下来,老员工是成本最低的员工.他驾轻就熟,不用培训.有顾客上门,就能轻易拿下订单.且经常能留住回头客.这等于让你在市场开拓方面省下一大笔银子.当然,如果你不做对比,你是永远不会发现这种成本的下降的.其时间跨度较大.我是做企业管理的,在这方面较清楚.好企业之所利润率高,是从方方面面得来的.并不是简单地产品好.同样的钱,同样的价格,他的利润就高.说明他的成本低.成本低一分,等于你利润多一分.

3 培养店长的管理能力.对人的管理比对物的管理难不止百倍.人是活的,其思想\情绪 等等随时在变,如何让每一个员工都能开心地上班,愉快地为你挣钱,尽心地为你想办法.除了你有一套好的制度,还要有一些好的店长.衣服不是店长一个人卖完的,是其他员工卖完的.则店长的管理就很重要了.

不说了,说多了,只怕你也不爱看.何况管理这事难度大着呢,只怕你也懂不了这么多.你这管理比起企业来是小儿科.以上这些希望能帮到你.

Answer 2

一个单位，要有严格的管理制度，作为新人上任，首先应该给单位领导和同事们，留下一个对待工作认真负责，严格要求自己的良好印象，为自己以后的工作和交往打下基础但是也要和员工的个人需要结合起来，但是，具体问题具体分析，如果真的有重要的事情，必须要解决的事情，可以先到领导面前请假，讲明情况，以表示尊重的礼节。

但是，任何事情，任何管理方案都有它存在的时空角，只注重单位的利益，无疑会太过于死板，而且工作良好的工作氛围，可以让员工得心应手，乐在其中，反之，机械地操作毫无生气，会不利于员工长期地工作；

而且员工毕竟是活生生的人，除了工作，还有自己最基本的需要和本质的需要，如合理地休息，和异性交往，夫妻之间增进感情、娱乐放松等需求；

另外，还要把员工之间的轮流休息协调好，必要的时候，可以替换。

总之，单位、个人、员工之间三者要协调起来，如此就可以顺应了高速发展的物质社会，舒缓了人们的压力，增添了人性的一面，同时又实现了运转的高效，保证了同事间的友好协作，减弱了不利因素。

针对本公司总迟到的问题，可以奖罚结合，同时每天重点表扬早到和按时到的职员，或者将这一规定最为将来升职的一项保障。在处理员工问题上，要理性和感情相结合。

Answer 3

个人觉得，可以灵活处理。先询问请假原因，如果是真的很重要的事可以请给他，提前说好公司制度，告诉他这是特殊情况所以批给他假的，以后不可以这样了。我看到之前有回答的说什么发给他工资，员工还怎样怎样的，那员工请假不也是扣工资的么？等于人家是用自己的钱休假呀。我现在的观点就是作为员工来理解的，觉得有道理就采纳。

Answer 4

让她走呗
刚上班就请假,你给她工资难道还要迁就她,有事也要说清楚再讲,员工和店长争还来和老板"告状"?肯定是刚毕业的独生子女,以前没打过工.
不讲道理,早点开除好

Answer 5

这种人你怎么招进来的？招人的时候要严格的把关啊！！这样的人不用也罢！即使干也不见得给你干成什么样子，一句话，还是不缺钱花