我公司在同一市场有两家销售部,如何解决内部员工争抢客户问题
有条件的客户,可以选择收费推广,如黄金展位和网销宝等,也是不错的考虑。
公司里有人想和我们销售部争权,怎么办?
一、不要理他们,如果他们不按流程走,你们就直接告到老总那里,说是他们越权。如果老总维护他们配货部,你们的理由就是:你们必须把新客户发展成老客户,更需要和老客户保持良好稳定的关系。要知道销售员任何一次和客户接触都可能成交,而这是配货部做不到的。二、如果配货部一定要求直接和客户联系,那...
销售部门抢客户的应对方法有哪些?
销售部门抢客户的应对方法有:1、为客户建立档案 通过平时的电话和陌拜沟通,把客户个人情况、家庭情况、教育背景、业务背景、特殊兴趣、生活方式都了解透并建立客户档案,而这样做的好处是能通过信息分析找到客户的需求。知己知彼,百战百殆。2、频送礼物 为了拉近客情关系,有些销售员热衷于请客吃饭,请客...
一个公司的业务员 ,都是同事,但却互相抢客户。最后弄得不开心。怎么办...
如果你能改变这些,那就改变,如果不能改变,那就提建议给上级去改变。如果觉得没希望,那就另谋高就吧。这个公司没前景。
销售团队管理遇到问题怎么办
支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的。建议,梯队建设制度。如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工 2、员工抢夺客户造成损失,怎么办?支招:这种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配,可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的...
被同事抢客户是自己的问题还是同事的问题?如何看待抢客户的现象?
以客户为中心,以公司利益为中心,先完成客户的成交,销售,服务。然后向公司领导说明情况,一般情况下这业绩还是你的。并让公司出台相关规定,杜绝这种不良竞争。 你的胸襟,情商,素养等决定了你的职业未来。先私下商量做个约定互不相抢,或者一起合作共享目标客户利益分成,最关键还是要提升自己的能力强...
在一个公司遇到不同部门领导抢自己客户,而自己领导又视而不见怎么办...
你顾客被他人抢了,立即部门领导不以你左右,这种领导干部也就那样了。因而,还是得有强劲的工作能力,变成市场销售技术骨干,变成市场销售能人。在其中,市场开拓水平,销售市场控制力,客户关系管理水平,缺一不可。你工作能力强,包含市场反应快速,顾客忠诚度高,对知识产权侵权的还击幅度强度大,对同...
在线答疑|轻松解决优秀销售团队常见7大问题
建议: 如有crm客户录入系统,以谁先开发录入算谁的;如果没有crm系统,就按证据链判断;如果双方争执不下,就邀请当事人双方自行解决,两人解决不好,客户回收公司,提成归公司利润所有。强调一点,团队建设文化:团结合作。3、 除了薪酬还有什么方法可以激发销售团队的斗志?剖析: 一味谈钱,员工就会...
促销员竞争激烈我该怎么解决
得把不同的问题分开来看:首先,属于厂家广告宣传力度不够,配货不及时影响销售,以及促销员配备不足的问题,总之,是属于厂家对销售一线的支持力度不够的问题,建议通过主管,向厂家呼吁和反映,寻求得到厂家的支持。只要这些意见和建议是中肯的,有利于厂家最终扩大卖场销售的,相信厂家会重视,并采取种种...
南宁一两家经销商业务员为抢客户大打出手,你如何看待此事?
一.两家经销商因为抢顾客大打出手。视频上穿着制服西装的销售人员正是南宁两家汽车销售公司的业务员,两家汽车卖的品牌包括对于消费者定位都有相同之处,所以难免会出现竞争的情况,两家经销商打架不是因为其他的矛盾,正是因为要争抢顾客才大打出手。二.客户只有一位,到底要跟谁走?人们常说顾客就是...