1,当一个企业的某些产品需要采购的数量不是很多的情况下,如果只有单一供应商的话,就能集最大的采购量作为筹码与之谈判,一定程度压低价格,达到降低采购成本目的.同时由于是定向供给,进货来源稳定,产品的质量就比较稳定,相互合作也比较有默契.
2,多供应商的好处就是能通过价格和质量的对比,择优而取,通过同行竞争,可以找出最经济实惠的产品;有了竞争,价格谈判是就有了更好的筹码;另外,由于有了同行竞争,供应商才会时时检讨自己的服务态度和产品质量;同时,由于渠道多元化,万一某一供应商出现问题时,可马上采用预备供应商来供应,降低因延迟交货带来的采购风险.
弊端:
1,单一供应商由于其垄断地位,不利于价格谈判;售后服务相对被动;
2,多供应商不利于供应商管理;
现代企业一般都会采用多供应商模式,以应对供应链断裂的风险,同时把握价格谈判的主动权.就连电脑品牌联想\戴尔\惠普的CPU供应,都已经打破了单一的英特尔供应模式,加入了AMD和IBM多方面供应.
企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势
多供应商策略能分散风险，避免单一供应点的断供或价格波动对业务的影响。通过与多家供应商合作，企业可灵活调整采购策略，根据市场供需动态优化成本结构。然而，这种策略可能导致供应商间质量差异，影响产品质量的稳定性和一致性。此外，管理多供应商关系需投入更多资源，包括沟通协调、质量监控等。在实际操作...
单一供应商策略与多供应商策略两种策略的优缺点
单一供应商策略优缺点：优点：1.可以比多供应商投标方式获得更多利润；2.企业间针对特定市场结成联盟。缺点：虽然任何一家企业都希望通过对产业的早期垄断获得更大的利益，但是对于产业发展来说，是不利的。1.售后服务相对被动；2.难以形成市场竞争，容易产生垄断；3.固定品牌采购容易滋生腐败。多供应商策...
单供应商和多供应商的利与弊
弊端:1,单一供应商由于其垄断地位,不利于价格谈判;售后服务相对被动;2,多供应商不利于供应商管理;现代企业一般都会采用多供应商模式,以应对供应链断裂的风险,同时把握价格谈判的主动权.就连电脑品牌联想\\戴尔\\惠普的CPU供应,都已经打破了单一的英特尔供应模式,加入了AMD和IBM多方面供应....
企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势?
企业选择一个供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。
独家采购独家采购与多家采购比较
市场结构上，多家供应商能促进竞争，利于市场健康发展。但风险在于供应商之间的关系可能不够稳定，应急能力可能受限。从长远来看，独家采购和多家采购各有优缺点，选择适合自身需求的采购方式至关重要。通常，初始阶段可采用多家采购方式，通过实际供货过程中的比较分析，从中筛选出最佳供应商，随后进行独家...
对于 一种产品,从一个供应商处买,还是同时从多个供应商处购买,合理的供...
货比三家，一般是说是三家比较有代表性的，太多了，反而会成为一种负担，太少，可比性就相对差或者存在偶然性。而三家有时候只是古人的一种比喻，比如“事不过三”、“三思而后行”。以上个人观点，如有雷同，纯属巧合。
只认准一个供应商好还是多家合作好?
多家。中国企业更倾向于选择多供应源，更符合他们不被供应商控制等不自信的想法，也是因为中国古语货比三家，多货源可以使他们互相竞争，形成内卷。
对于一个制造企业来说,供应商的数量多好还是少好
制造业的供应链管理往往依赖于供应商的稳定性和可靠性。选择供应商数量多，企业可以分散风险，确保物料供应的多样性与稳定性，避免因单一供应商问题而导致的生产中断。然而，数量过多的供应商管理成本会显著增加，包括沟通、协调和质量控制等。同时，企业可能难以与所有供应商建立紧密的合作关系，这可能导致...
请教 从采购角度看独苗供应商的利弊?
好处1.采购量相对较大，有利于议价 2.只有一家供应商，出了质量问题，没有争议 坏处：长期来看，没有后备供应商，相当于垄断型供应商，供应商会逐步掌握定价权，随之而来的就是交期服务都不好了，因为客户不用她家的了就没用的了，供应商的服务没有压力 ， 改善也有限 ...
在物流供应链中 是否供应商越多越好 为什么?
要让他们看到选择的标准是什么，这样在价格，服务，质量等方面都有优势的~~~如果是小的公司的话，像一些小的进货零售店什么的，就要到批发商那里去进货，那么多了也没事，选择价格条件都合适的就好了的，但供应商也不是越多越好的。呵呵总之呢，要有选择性的挑选供应商，不是越多越好的。
