人才测评只有在人才管理中才能发挥最大价值吗？

Answer 1

　　人才测评在现代企业管理中有极其重要的意义。人才测评的应用方向贯穿于企业人力资源管理的全过程。
　　运用方向一：招聘
　　人力资源管理从招聘开始，精准招聘是企业人力资源管理成功的基础。所以人才测评首先要从服务企业精准招聘开始。
　　要想实现企业精准化招聘，所选择的人才测评系统必须对行业职位有详细的划分，例如ATA公司的“选才”在线人才甄选平台，在开发过程中调研了15万份岗位需求，进行了包括IT、外语、金融、财务、管理、营销、销售、法律等几十个领域的，开发出细分研究，并发出集素质、能力和技能的全方位测评体系。选才采用科学的手段，所有测评都是基于面向岗位胜任力的测评模型而设计，涵盖通用能力、职业素质、专业技能、专业知识等不同测评层面。除此，“选才”还提供超过600个岗位的能力匹配测试，企业还可以自定义本单位特有的一些考试内容，让岗位考试更具企业的特色。
　　运用方向二：企业内部选拔
　　人才测评能对企业内部员工作业绩进行考核，能对员工工作状态做出客观评价，为企业内部选拔提供可靠的参考依据。
　　运用方向三：培训前后效果评估
　　有了人才测评系统对培训前后效果的评估，能激发员工积极参与培训，努力学习培训内容。使为企业培训实现预期目的提供保障。

　　此外，优秀的人才测评系统，根据被测者个性特征、工作能力、工作状态、工作业绩等方面的测评结果进行综合分析，给出针对每名员工的最有效的管理建议、培训建议以及激励建议。真正做到服务于企业人力资源管理全过程。

Answer 2

这话说的有点大，也不能够这么来讲！人才测评也是人才管理中的一个部分

人才测评确实是一个非常好的工具，但能否发挥最大价值，取决于使用测评的人是否真正地理解这个测评。如果你是一个测评专家，肯定能够发挥其最大的价值。

但问题在于：测评太过专业，而大部分HR是不专业的，所以使用测评的少，因为不懂啊！

但如果人才测评在人才管理系统（TMS）中使用，可能对于专业性的依赖就可以大幅降低了。例如：用360评估反馈进行领导力的测评，直接生成一份报告，许多经过专业培训的人也可以看懂这份报告，自然可以降低使用的难度。

但从中国人民大学劳人院与北森（中国领先的人才管理和测评解决方案提供商）共同发布的2009人才管理调查报告中看，人才测评被视为人才管理的一个重要模块。

但我感觉，无论什么技术，对于HR而言，解决问题是根本，所以应该从体系上，而非技术上去应用技术。

Answer 3

人员素质测评（人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。

Answer 4

选一个可以让你先体验信效度的。

听说才储网有免费体验的人才测评工具。

参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/131976059.html?si=1