一、先弄清楚他们在想什么,这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同,重心理,轻理论,问题要解决,员工心理别留疙瘩
三、强调互动,残局管理是下棋,是博弈,你动我也动,我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心,在你的员工里,有你的嫡系么
五、我的经验,每周七天,我会用四天,每天晚上或中午和一个员工吃饭,聊什么内容,我教不了你了,必须你自己摸索着来,沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛,这叫内不战,天下不稳,你不让他们在一起比着干活,他们就联合起来一起对付你,要不闲着干嘛,你当初也这样
七、制度在前,开会在中,谈话在后,功夫做足,避免问题发生,每人犯错最好,有人犯错,事先准备好材料,一定要把全员说的心服口服,不光是犯错的人,同时事先安排好你的亲信,给他求情,小公司不能随便开除人
八、备选,人的备选,项目的备选,这个不应该我来解释,你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么,应该做完什么,不要一下把发条上满,慢慢来,千万别给他们闲聊的时间,也不让他们累着,循序渐进
十、树立正气,每周都要有奖励,好员工是奖出来的,而且时刻都要让每个人知道,还有大奖在后面,只要你做到,就有,真的给,让所有人都看着,眼馋。
十一、自己少做,你的任务是管人,而不是员工,你的任务是开车,而不是车放在家里挤兑你,你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进,有很多是教不明白的,但有点肯定,多跟别人交流是有好出的
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