作为一名管理者，不为员工所接受，一般说来，不外乎以下几种原因：一、继任者与前任管理方式方法有较大差别，员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。二、管理者能力受到质疑。三、管理者的阅历较浅，员工不认可。个人认为，应该针对不同的情况，制订相应的对策。一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理计划。二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。
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第1个回答 2013-06-17
首先树立好你的个人形象,尽量选择黑素型的让人有那种生畏又容易接近的颜色的服装 多与员工交谈, 根据每个职工的性格 特点从新做一次新的安排和分工 尽量做到其才其用 举其长而避其短 但要深知 水至清则无鱼 人至蔡则无徒 的道理 作为一个领导对下属不要苛刻 不要到了无徒方才反省 做到念人之功 容人之过 方可形成人才济济 万马奔腾的生龙活虎局面 这样才有利于企业的发展和成功
第2个回答 2013-06-17
先礼后兵
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