老员工不服从管理怎么办

Answer 1

1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。

Answer 2

老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。对他们应该尊重。从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。1、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务；2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。我一直强调：真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力；3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，（记住：三人同行，必有我师）让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。要记住：管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。这是一个好习惯，也是素质的体现。（...老员工不停（听）我的指挥....）

Answer 3

在一个单位里群体内部的冲突是常见的，管理者如果遇到不服从管理的员工，确实是一件头痛的事。但是当冲突摆在你的面前时，想躲过去是不可能的。惟一的方法是面对它，分析它，并想办法处理好。望提问者耐心看完，看到记得采纳喔！谢谢！
1、采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。
2、当管理者对这个员工做了许多工作，但他根本就没把你当回事的情况，这时候，你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点，如果他还是我行我素，不服从管理，就应该毫不犹豫的将他开掉。因为这种人留下来绝对是害群之马。
优秀管理者的工作不单是让上级领导看你是怎样的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎样的管理者，有多大的能力，从而决定是否服从你。数种方法确实无效的“关键”人物，你可以严肃处理，绝不手软。因为这是为了整体的利益，为了单位的发展，为了所有的员工，也是为了自己。

Answer 4

应该从你自身找问题，是否你管理的那些地方不和，上梁不正下梁歪，你自己要带好头，要有微信，和员工商量有什么意见，然后从员工下手，还不服从管理，你就要立威信了

Answer 5