物流案例分析

Question

2008年对于义乌ZS物流公司的张总来说真不是一个好年头。市场占有率下降、战略定位模糊及核心竞争力的缺失、运作部门物流信息系统严重滞后等一系列问题一直萦绕在张总的心头。再加上由于金融风暴引致的国际业务的急速下滑，一次又一次地把他推到了不得不重新思考公司生存与发展的根本大计问题上来。
义乌ZS物流公司成立于1998年，总公司坐落于中国北方美丽的海滨城市一义乌，其分公司分设在沈阳、深圳等地，是义乌周水子国际机场从事航空物流的主要企业之一。面对日益迅猛的现代航空物流发展和行业竞争者迅速增加的现实局面，如何确定公司的运营战略，确保市场份额，使得企业能得以存活并获得发展，对于义乌ZS物流公司而言意义重大。
物流行业中尤其是航空物流业，在其快速的发展过程中，竞争亦日趋激烈。对于这样一个需要以信息技术和管理效率、品牌力来获得生存与发展的行业，公司运营战略的重要性是无容置疑的。
在现今的国内外经济环境、快速变换的行业政策和市场状况下，航空物流企业的发展面临着多重的困难，任何一种固定的发展思路和战略定位都不能一次性地解决所有问题。对于市场竞争与市场份额的把握和控制、发展的战略定位、企业核心竞争力的形成及企业管理的现代化与信息化等问题，已经成为该行业中企业发展面临的最新课题。大连ZS物流公司正被这些关乎企业发展的管理难题所困扰着。如何有效的确保在激烈的市场竞争中保持市场份额、如何在复杂的环境下把握市场及明确战略、如何培育核心竞争力、如何完成物流管理系统的信息建设?义乌ZS物流公司应如何走出发展的困境?
诸如此类的若干问题张总一直在苦苦思索着。
谢谢

Answer 1

公司的运输质量标准
在这有一定历史的公司实力也不小，自然有老的客户，还要有新的客户。多关注出口高科技公司的合作关系。事实证明好的服务质量要比相对价低的费用是可行的。关注中国的政策改革。
公司要和客户达成互信，还要专人负责对市场信息的采集。