HR如何更好的使用人才测评/

Answer 1

HR更好的使用人才测评，首先，自己要了解人才测评原理。其次:要选择好人才测评供应商。
了解人才测评原理，可以看一些心理测验、心里测量方面的书籍。如果条件允许的话。HR了解人才测评原理，对解读人才测评报告有很大帮助。有些测评供应商，可以为人才测评使用者提供培训，例如选才独家代理的SHL.
选择好人才测评供应商:测评内容要权威、测评体系要科学、测评服务要全面。
选才在线人才甄选平台，整合SHL、ETS、微软等国际知名厂商，提供权威的测评内容。选才测评涵盖个性、能力、通用技能、岗位技能等不同测评层面，并为客户提供在线简历筛选、组织招聘考试等全方位服务。

Answer 2

首先你要了解测评，对测评一点都不了解，怎么可以把测评应用的好呢。其次要想清楚用测评具体是应用在那一块，最后是选择好的测评机构

Answer 3

诺姆四达，北森这类国内的测评系统效度相对较低。
尽管广告厉害，不过使用下来会觉得用和不用一个样。浪费了金钱，浪费了时间，还会给想要加入组织的人才造成不好的印象！

可以去查查外资顶尖公司中有多少是使用上述两家的。。。

Answer 4

诺姆四达，北森这类国内的测评系统效度极其低；
作为人力资源工作者，深有体会；请不要再上当；谁在使用更垃圾；
有机会交流请回复邮件：firstbi@yahoo.com

Answer 5

通过专业的人力资源咨询公司是很重要的。也是HR必不可少的一个帮手
不过诺姆四达，北森这些在国内的测评公司天天电话轰炸!测试下来的结果也只是一般，模棱两可而已，跟国际一些知名的人力资源公司不能相提并论
还是建议多了解一些咨询公司，多方面比较吧

Answer 6

我看到现在的测评供应商泛而不专，不适合那种真正要通过这类产品达到人企优化的高要求高品质企业，只能说跟国际上的水平还有相当大的一段距离，所以我们也就是井底之蛙而已，如果有足够的空间，我觉得我们应该试着接触了解更多更专业的人才测评工具（我相信国内应该会有），以便帮助HR拥有更系统专业的技能本领。