1、目标不适当。2、反映问题的多，出奇招的少。3、债务拖欠（尤其是“三角债”）。4、人才“跳槽”，业务丢失。5、权力交叉重叠，责任难以分明。6、忠于上司与忠于职守的取舍。7、消除群体内“限制产量”的倾向。8、做到“员工机会均等，而不自知”。
管理者在管理过程中遇到最棘手问题有哪些
管理过程中遇到最棘手的问题：1、目标不适当。2、反映问题的多，出奇招的少。3、债务拖欠（尤其是“三角债”）。4、人才“跳槽”，业务丢失。5、权力交叉重叠，责任难以分明。6、忠于上司与忠于职守的取舍。7、消除群体内“限制产量”的倾向。8、做到“员工机会均等，而不自知”。
团队管理上有什么困惑
1、对工作的热爱问题。现实中很多人仅仅把共走当成一单纯的交易，我出力、出时间，单位给我工资和奖金。这种交易行为不会导致热爱，好比商业买卖，谁也不欠谁。如果你不热爱工作，你就会浑浑噩噩，消耗生命，不可能干出成绩，毫无建树，徒增抱怨与愤恨，既伤害了企业，也耽误了自己。2、对人际关系的处...
班组管理中如何解决棘手问题
班组管理中如何解决棘手问题 1、作整合、延伸技术力量的主导人 从班组技术管理工作与设备运行的关系来看，技术管理越科学、越到位，设备故障就会越少，设备运行则会越稳定，可以说这是一个良性或恶性循环的关系。只有班组驾驭了设备，做了设备的主人，工作才会轻松;否则设备随时都可能惹事，班组还不得不...
新晋管理者感觉压力非常大的事有哪些?该如何面对和解决?
1、许多缺乏领导经验的新晋管理者，建功立业的愿望迫切，在没有摸清部门的实际情况、掌控好团队的情况下，就仓促上阵，急切地去烧新官上任的“三把火”，搞得热火朝天、风风火火，忙得不可开交，顾了头顾不上尾，结果越搞越乱，最终丢盔弃甲地败下阵来，贻笑大方。2、建团队，涉及到三个重要问题...
物业管理工作中最棘手的问题是什么?你是怎么处理的?
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自己亲手提拔的管理人员最近发现工作能力、态度都有问题,怎么办?
止损顾名思义就是让已经发生的损失、损坏降到最低。 而自己亲子提拔的管理人员,在很多老板、管理人员面对这样问题的时候,往往“止损”的方法是用纸包火或者拖,因为这样的情况本厚的问题其实是老板或者管理者识人不当的问题,更深层次则是能力不足,所以很多老板把面子上的止损看得更重,往往这时候就会说很多冠冕堂皇...
在工作中,哪些问题会导致重大失误?
一个人在工作中可能犯下的最大错误之一是缺乏沟通和合作。以下是一些常见的工作中棘手的问题，可能会导致重大失误：1. 不清晰的沟通：沟通不当是工作中常见的问题。如果信息传递不清晰，任务分配不明确，团队成员之间缺乏沟通，就会出现误解、冲突和工作执行出现差错。2. 缺乏团队合作：团队中缺乏合作和...
中层管理者无法晋升到高层管理者,通常有哪些壁垒或者挑战?
其次，在处理“坏事”中展现核心竞争力，并非道德上的妥协，而是策略性的选择。有时候，通过处理棘手问题或承担风险，能够突出自己的决策能力和解决问题的能力，这是高层管理者不可或缺的素质。另外，精于布局与监控，阳谋管理的艺术不容忽视。高层管理者需要懂得设局并有效利用，洞察人心，同时监控信息流以...
管理者常见的五个问题
1、员工缺乏向心力，团队没有凝聚力，遇到危机时抗打击力很差 2、管理者感觉能够信任的骨干稀少，难以建立起自己的核心团队 3、发展规划和重大项目很难执行好，总是出现这样那样的问题 管理者常见的五个问题3 管理者常常面临的三个问题 1、管理者的时间往往属于别人，不属于自己。很多管理者觉得他们...
让企业人力资源管理者困惑的些什么问题?
人力资源管理者——尤其是高级人资管理者又有着许多难言的困惑。我认为基本上有以下几种情况：一是权力不在手；二是你是命令者还是教导者，还是执行者；三是你的战略伙伴功能怎样落地；四是你如何树立群众权威。如果权力不在手，你很难具有组织能力，光靠协调人力资源是很难做的，常常会多头受气。如果...
