手下的员工提离职，交接工作期间后悔了，正常公司人资部门会怎么处理？

Answer 1

员工报请离职已经到了工作交接环节，表明公司已经依照正常的程序流程已经审批，离职程序流程基本上走完。这个时候离职者明确提出反悔，按道理说都已经悔之晚矣！由于，初入职场不是你家中的后院，也不是你家中的菜园子门。想离职就离职，想反悔就反悔？可是，都不缺以盈利做为价值观念的公司，充足突显出了资金的贪欲。那麼，只需合乎“盈利”的要求，怎样的事儿都能够紧紧围绕盈利而产生变化，习以为常，反悔也就可以得到完成。从公司的盈利而言，合乎公司权益！可是，从诚实守信层面而言，容许反悔便是促长了不诚实守信、不讲规矩有纪律。显而易见这并不信守承诺、不讲规矩有纪律并不是大家所必须的。

总的来说，公司也需要有公司的自尊，人也应当有些人的自尊。大家都不管不顾了自尊，也必将会失去志气或是志气，如此一直走下去会完成一种什么样情况？我就说得不太清晰。但，我能感觉做人的底线在逐步下降，一直滑到看到奶便是娘。员工的何去何从人力单位并没有决策权，能否用、需不需要用或是具体看主管机构的心态。主管机构会依据该岗位的工作人员到岗状况来评定。例如，该岗位现阶段没适合的候选人，大概率会挑选临时让其留下；假如已经有适合的候选人，那该如何走步骤就走流程，人力并没有支配权否定或是允许。

无论用工单位是不是允许征用这人，针对这一岗位的贮备方案不可以停。由于像我篇首的实例那般，员工的地雷复可能是外部原因致使的，从她们心里而言或是期待离去如今的公司，仅仅迫不得已无可奈何临时有一个“落脚处”， 一旦她们寻找适宜的，会头都不回地离开。因此人力要和用工单位商议，再次为该岗位招骋候选优秀人才。一旦招到适宜的，公司就处在自动影响力，用哪个，公司决定权更高一些，而不是等员工明确提出离职后临时性重新启动招骋，便会陷于处于被动。

但是要留意的是该岗位的等级可以适度降一下，由于并没有此前那麼急了。假如公司人力网络资源焦虑不安，该岗位的招骋就需要让坐落于更及时的岗位。充分考虑该员工日常主要表现、离职意向、离职缘故、是不是会再度明确提出离职、是不是已经分配工作人员接任该岗位、假如征用该员工对工作交接人怎么分配解决、征用员工是不是会产生不良影响和公司权威性降低等这种要素、新工作交接工作人员是不是比该员工会主要表现更优异，这些来分辨和管理决策。

Answer 2

正常公司的人力资源还是会给他进行相关的离职手续办理的，因为大多数的公司对于这种辞职之后又反悔的人印象是非常不好的，他们是不会再给这样的人第2次就职机会的。

Answer 3

公司的人资部门会将离职手续直接退回，毕竟办理离职是一个比较麻烦的过程。

Answer 4

在正常情况下一般会执行离职的流程，毕竟离职是员工自己提出来的，没有反悔的余地了。