盒子一：使命与目标。我们团队的目标是什么？为什么是这个目标？这个目标是如何确定的？目标中最核心的指标是什么？为什么？
盒子二：组织与结构。你们是怎么开周会和月会的？团队里的信息是如何共享的？当出现问题时，是如何解决的？我们的组织结构如何？我们的组织能够支持我们当前的业务吗？这样的结构在什么时候最容易出现问题？出现过哪些问题？
盒子三：关系与流程。我们的客户和利益相关方是谁？客户对我们的流程满意吗？出现过什么问题？基于此，我们的关键环节是什么？我们团队重要的合作关系（内部、外部）有哪些？这些合作关系现状如何？请以1~10分打分。
盒子四：激励与回报。你认为你会因为做了什么而被奖励或惩罚，或是因为没做什么而被奖励或惩罚？我们的奖励与目标的关系是怎样的？是否有其他激励员工的工作是我们没有做的？你对管理者的感受如何？
盒子五：帮助与支持。哪些机制被用来监督工作？效果如何？预算与风险控制起作用了吗？对于一些未曾预料到的事件，不管大小，它们是如何被处理的？
盒子六：领导与管理。我们的业务领导组成一个团队了吗？面向五个盒子，我们做得如何？我们习惯关注什么？习惯忽略什么？
韦斯伯德六个盒子的思维导图
盒子一：使命与目标。我们团队的目标是什么？为什么是这个目标？这个目标是如何确定的？目标中最核心的指标是什么？为什么？盒子二：组织与结构。你们是怎么开周会和月会的？团队里的信息是如何共享的？当出现问题时，是如何解决的？我们的组织结构如何？我们的组织能够支持我们当前的业务吗？这样的结构在...
组织诊断方法 - 六个盒子
组织诊断方法 - 六个盒子 在快速变化的VUCA时代，HRBP需要快速掌握新团队的组织状态，以制定出准确有效的业务计划。阿里巴巴的组织诊断思维框架——六个盒子，能帮助HRBP识别组织痛点。组织系统需要保持健康状态以适应市场。1976年，韦斯伯德教授提出了六盒模型，用于诊断组织效率。这六个关键领域分别是：使命\/...
【HRBP】常用组织诊断工具-韦斯伯德六个盒子
韦斯伯德（Marvin Weisbord）是一位美国人，Future Search Network的联合创始人及宾夕法尼亚大学组织动力学教授。六盒模型由六个具有输入和输出端口的盒子组成，顺序至关重要。一、使命与目标 定义：我们为谁提供了什么价值？这一问题的清晰性、一致性与驱动力是衡量的关键。设计问题时，需关注业务团队的目...
全视角审视组织的“六个盒子”
六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部，运用多视角检视组织发展程度的利器。六个盒子是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助组织“盘点现状”、“打开未来”，搭建起现实与未来的桥梁。六个盒子的核心内容，包括和物质发展相关的六个板块：1.使命 组织的使命是什么？（为...
HRBP必会的组织诊断工具——六个盒子,附阿里巴巴实践案例解析
六个盒子，也被江湖人称"六个BOX"，韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角，不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是使命\/目标、结构\/组织、关系\/流程、奖励\/激励、支持\/工具、管理\/领导。六个盒子是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁...
71、OD工具:六个盒子是什么?
深入探索组织诊断的秘密武器——"六个盒子"（The Six Boxes）！这个强大的工具，由韦斯伯德模型构建，如同一个多维度的组织检视与调整的指南针。它聚焦于六个关键领域：使命\/目标、结构\/组织、关系\/流程、奖励\/激励、支持\/工具和管理\/领导，为业务领袖和HRBP提供了实用的盘点和沟通平台。六个盒子的应用...
阿里组织诊断利器[六个盒子]
阿里组织管理的强大工具“六个盒子”是其成功的关键因素，这套源于韦斯伯德咨询顾问模型的方法，被广泛用于诊断和改进组织结构。六个盒子包括使命\/目标、组织\/架构、关系\/流程、支持\/帮助机制、奖励\/激励和领导\/管理，通过全局视角和前瞻性思维，帮助组织发现问题并找到改进的关键点。首先，使命\/目标盒子明确...
组织诊断神器-六个盒子
六个盒子，作为组织诊断的利器，自1970年代由韦斯伯德总结为咨询顾问工具，于2010年被引入支付宝，2013年在阿里被广泛应用，成为企业中高层管理者不可或缺的工具。六个盒子的核心价值在于帮助组织盘点现状、全面诊断、梳理大图及构建高效沟通逻辑。首先，为何要学习使用六个盒子？它提供了一种系统性思考组织...
【HRBP】常用组织诊断工具-韦斯伯德六个盒子
由Marvin Weisbord大师精心打造的韦斯伯德六盒模型，如同组织的透明工具箱，精准剖析每个关键环节。它由六个紧密相连的盒子构成，每个盒子都承载着独特的使命和挑战，共同构建出一个高效运作的组织体系。1. 使命与目标：清晰的导向灯塔 使命和目标盒的首要任务是定义组织的灵魂，确保价值明确、一致且充满...
组织诊断之六个盒子
当组织的业务、管理、运营、战略和文化实现有效整合，组织可被认为是健康的。韦斯伯德的“六盒模型”提供了一种简单且实用的组织诊断方法。六盒分别是：使命目标、组织结构、关系流程、回报激励、支持帮助、管理领导。诊断内容覆盖从目标到激励、工具、领导等六个关键维度，帮助发现和解决问题。“六个盒子”...
