做为一名管理者怎么对待下属呢?

Answer 1

如何做一名合格的中层管理者，我想在如何处理好上下、左右的关系上，谈谈自己在清华学习的关于这方面知识和体会。作为一名中层管理者，上呈领导，下达员工，中联部门，处理和协调好上下、左右的关系，不论从工作还是个人发展的角度看都是十分重要的。那么一名称职的中层部门负责人在日常工作中怎么处理好这些关系呢？我认为就是要摆正自己的位置，这个位置我觉得应该这样理解：
对下级重在关心：要勇于推功揽过，千万不可把责任向下推。敢于推功揽过的人，表现出了他的魄力和勇气，是一种个人素质与责任心的双重体现。这一点做好了将会在部门形成一股凝聚力。关心下级还有自己对下级不可傲慢，要平等相待、光明磊落，要尽量挖掘下级的优势和潜能，多加帮助、少加责备，切忌讽刺、挖苦以及唠叨下级，要创造环境和条件让下级觉得你是最能保护他的人。
对同级要重在尊重：同级之间的关系是很复杂的一种关系，因为涉及小团体利益，涉及到个人的功名竞争，所以处理好同级之间的关系是一个人思想品质成熟的标志。尊重同级要体现在坦诚、相互信任，遇到扯皮的问题要从全局出发想办法解决。要了解同级的职责范围，知道同级也有难处，不要故意为难他人；要学会赞誉同级；要学会补台而不是幸灾乐祸去拆台，这样同级之间就会在一种轻松、信任的气氛中合作，进而共同发展进步。
对上级要重在体谅,上级应体谅下级，但上级也需要得到下级的体谅。我们要理解上级的苦衷，知道上级肩上的担子比我们更重，风险比我们更大，伤脑筋的时候更多，所以合格的中层干部在上级有了棘手的事情时要想办法替上级分忧，汇报问题是有自己的意见，对待上级的批评不要“解释”、不要找借口，体谅上级要对所在部门的工作尤其是涉及全局的、重点的，不要被动等待上级安排，对已经形成的上级决策，要不打折扣的、雷厉风行的执行。
对待自己重在修善：首先要在人品上也就是道德上保证自己不出格，处事精明，待人真诚，不用权谋算计人，特别是不能在他人面前论人长短。除在品德上不出格这一点外，我在修身上还有几点和大家共勉的东西：
第一，待人接物要注意基本的礼节。现代社会人与人交往礼节的基本出发点就是尊重人。对长者、对上级不卑不亢的那种毕恭毕敬的言行表露是一种敬仰，对同级的尊重是希望能够真诚的长久合作共事，对下级的尊重那是对人格的认同。
第二，把官位和金钱看得淡一些。我在参观一家韩国公司的时候，看到一幅十分醒目的中文标语“正道无忧”，我想一个企业是这样会发展，一个人未必不是这样而进步。
第三，远离“恶习”。人都有七情六欲，但不能因此而沾染恶习，一旦沾上是很难自拔的。

Answer 2

松紧有度。该玩笑的时候玩笑 该严肃的时候严肃 最主要的是对你的下属言而有信

Answer 3

和善，没有架子，平时多与员工沟通。`！