人力资源体系如何完善实施人力资源绩效体系

Answer 1

企业的人力资源管理，如同财务、质量、生产等管理，都需要形成体系以确保其功能的有效发挥。因此，正确的人力资源管理，需要在人力资源管理体系框架下进行分块管理，建立人力资源管理体系是有效开展人力资源管理工作的基石。

首先，完善组织架构，建立制约机制。企业必须充分了解其三至五年的中短期规划，特别是企业的发展目标及实现目标的战略手段。明确企业目标与战略后，设计出能够实现目标的组织架构。组织架构的建立是开展人力资源管理工作的根本基础。人力资源机构的完善是不可或缺的，否则无法开展对企业整个人力资源的评价工作。

在薪资制度建立的同时，还需要制定试用转正管理办法、新进人员和晋升人员的考核机制，以及异动管理办法（涵盖降级、平调、升级及调薪等内容），以确保内部人才流动的渠道畅通。同时，还需制定离职管理办法和合同管理办法等，以确保薪资制度的执行可靠性，形成对人才的制约机制。

其次，明晰职位级别，编撰职别说明。在组织架构建立后，企业的管理模式便确定，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等都已界定。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务得以实现，需要对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。建立职等表，为制定薪资制度提供基础。

职位级别分析的关键点在于全面分析工作。这包括：一般资料分析（如工作名称、工作地点等）、工作规范分析（明确工作行为、责任、权限等）、工作环境分析（物理、安全、社会环境等）、以及任职条件分析（教育培训、专业技能、行业经验、心理素质等）。只有对工作职别进行全面分析，才能对岗位进行有效、全面的诉求和阐述。

接下来，建立权限划分，完善考核体系。根据岗位职务说明书，明确各岗位的工作事务，并规定相应的经办人、审核人、复核人及批准人等，形成权限划分表。权限划分表有助于建立完成各种事务的工作流程，明确各岗位之间的工作接口，确保企业流程的规范化。结合职务说明书及权限表，评估岗位工作量大小，确定所需的人数，完成定岗定编，明确职级、岗位，为下一步的考核工作开展打下基础。

然后，制定薪资制度，建立保障机制。通过了解本地区同行业的基本工资水平、企业创利能力及分配原则、企业利润增长率等信息，编制企业薪资总预算及年度增长方案。根据各岗位的职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素，划定薪资水平及增长比例，将薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目，确保薪资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间，形成薪资制度。同时，通过企业政策明确员工就业、健康、充电、安居、子女就学等福利，建立保障机制，吸引和留住人才。

最后，编撰人力规划，保障人才储备。根据职务说明书对任职资格的要求和企业定岗定编的要求，对企业现有人员与岗位进行匹配，发现人员富余、调整、淘汰、补充的需求，明确新岗位设置、未来所需储备、调整及淘汰的人才，形成清晰的人力资源规划。通过制定年度教育预算，结合员工成长需求，按照不同职等、部门、时间等因素制定培训计划，有针对性地提升员工知识及技能，实施培训后与薪资、晋升等机会挂钩，实现人才培养储备的目的。

扩展资料

人力资源体系，是企业在人力资源管理过程中所形成的制度、流程、组织等的系统化产物，包括：招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。