1、严格的管理制度
公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验标准,并对检验指标进行了标准化,责任到人、确保公司持续稳定生产合格的产品。
2、原材料严格把关
公司从原材料严格把关,所有物料必须符合欧盟CE和UL检测标准,选用较有实力的供应商,建立严格的产品工艺指标,并与物料供。
3、员工系统的培训
国一建立了定期的员工质量培训制度,讲解质量管理的新知识、新信息,树立每一个员工的质量意识,规范自己行为,小到一个螺丝、密封圈,大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程,具备先进完善的检测设备和方法,并严按照规程检验,做到产品7*18小时性能测试实验,不让一台不合格产品出厂。
4、完善的售后服务和质量承诺
产品有各种质量检测报告,有质量承诺书,只要一个电话,二十四小时之内一定到现场维护,业界冲床保固期均为一年,国一高速冲床超长时保固一年半,终身维护,同时为客户节省费用开支。
开展质量大检查:
各部门、各地区要把这一工作当作大事来抓。所有企业都要自觉地认真开展自检,而不是消极等待上面来查。质量大检查要严肃认真,一丝不苟,铁面无私,不耍假把式,防止走过场,务求取得实效。
从2008年第三季度开始,实行国家监督性质的产品抽查制度,国家经委将会同有关部门组织一百个左右质量检测中心和检验所(站),每季度轮流抽查一、二百种重点产品(量大面广的重要生产资料和市场紧俏的消费品,特别是与人民生活密切关连的食品、药品)的质量。
抽样方法要科学,样品可以在生产单位抽取,也可以在用户和流通单位抽取,委托检测中心负责抽样,以杜绝弄虚作假。抽查结果,由国家经委每季度发布一次质量通报,并在报刊、电台公布,进行表彰和批评。各部门、各地区也要对本行业、本地区质量问题较多的企业,经常组织监督性质的产品抽查。发现问题就要进行整顿,限期改进。
鉴于当前优质产品评比中的弊病不少,弄虚作假现象时有发生,而且评比方法也有待改进,拟暂停颁发国家金、银奖牌,正在着手修订《优质产品奖励条例》。
严格的管理制度
公司对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与管理,建立了科学的检验标准,并对检验
指标进行了标准化,责任到人、确保公司持续稳定生产合格的产品。
原材料严格把关
公司从原材料严格把关,所有物料必须符合欧盟CE和UL检测标准,选用较有实力的供应商,
建立严格的产品工艺指标,并与物料供。
员工系统的培训
国一建立了定期的员工质量培训制度,讲解质量管理的新知识、新信息,树立每一个员工的
质量意识,规范自己行为,小到一个螺丝、密封圈,大到一台整机都做到一丝不苟、精益求
精。质检部门建立了规范的检验规程,具备先进完善的检测设备和方法,并严按照规程检
验,做到产品7*18小时性能测试实验,不让一台不合格产品出厂。
完善的售后服务和质量承诺
产品有各种质量检测报告,有质量承诺书,只要一个电话,二十四小时之内一定到现场维护,
业界冲床保固期均为一年,国一高速冲床超长时保固一年半,终身维护,同时为客户节省费
用开支。
如何提高产品质量及产量
1、实行标准化管理,产品的每个部件,每个流程都要设定标准,一切都按照标准化运作,这样能确保制度上确保产品质量;2、 实行生产线模式,推行流水线作业,可参照汽车流水线作业,分工明确,流水作业,提高产量。
如何提高产品质量及产量
1. 实施标准化管理:为产品的每个部件和流程设立具体标准,确保各项操作严格遵循这些标准,从而在制度上保障产品的质量。2. 采纳生产线模式:推广流水线作业,借鉴汽车制造业的流水线作业方式,明确分工并实施流水作业,以此提高生产效率和产量。
如何提高产品质量及产量 怎么提高产品质量及产量
如何提高产品质量及产量 怎么提高产品质量及产量1、基层管理者要合理安排,鼓励员工积极增产并努力成为质量第一人。2、要维护好设备,因为设备是我们生产产品的主要工具,“工欲善其事,必先利其器”,每天都要做好设备的维保工作,确保设备能正常地运转。3、生产线员工都要以认真负责的工作态度投入生产,尤其...
品质稳定的情况下怎么样提升产量?
4. 提高原材料利用率:通过优化物料管理、改进工艺流程和加强质量控制,减少浪费,降低成本,从而提高原材料的利用率,进一步增加产量。5. 建立科学的管理制度:建立和完善生产管理制度,严格执行生产计划,确保生产流程的顺畅,减少生产停滞时间,提高生产效率。在提高产量的同时,还需要加强质量控制,确保产品...
怎样提高质量与产量
2、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。3、生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。4、生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。5...
如何提高产量质量
根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱,提高产品质量。
如何提高产品质量及产量?
3、员工系统的培训 国一建立了定期的员工质量培训制度,讲解质量管理的新知识、新信息,树立每一个员工的质量意识,规范自己行为,小到一个螺丝、密封圈,大到一台整机都做到一丝不苟、精益求精。质检部门建立了规范的检验规程,具备先进完善的检测设备和方法,并严按照规程检验,做到产品7*18小时性能测试...
生产企业怎么提高生产质量和生产效率
1、提高生产品质:从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。①采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管需严加把关。合格品方可入库。②物料的储存在品质管理中同样很重要,因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生...
如何提高农产品质量
提高农产品质量的关键策略包括:1. 选择优良种子:挑选适合本地气候、土壤和病虫害状况的高质量种子,以确保良好的生长基础。2. 实施合理施肥:根据土壤特性和作物需求,合理施用肥料,提供必要的营养,促进植物健康成长。3. 科学灌溉管理:依据土壤水分状况和作物需水规律,采取适宜的灌溉方法,节约用水并...
如何提高工厂产量
提升工厂产量与质量的方法:1. 人员因素 - 确保生产人员具备岗位所需技能,并通过培训考核。- 对特殊工序操作员和检验员要求具备专业知识与技能,并持证上岗。- 强化操作人员对公司制度的遵守和工艺文件的执行,以及对工作质量的认真态度。- 检验人员需严格依照工艺规程和检验指导书进行工作,并准确记录,...