1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
求供应商管理制度
供应商管理制度：1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的...
供应商管理制度及流程_供应商管理的八大方法
供应商评估与选择是供应商管理的第一步。企业应该制定一套评估标准，包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。通过评估供应商的综合实力，选择最适合企业需求的供应商。二、供应商合同管理 供应商合同管理是确保供应商履行合同义务的重要环节。企业应该建立合同管理制度，明确合同的签订、履行、...
求供应商管理制度
为了有效管理供应商，确保供应链的顺畅与高效，企业需制定明确的供应商管理制度。该制度旨在规范企业与供应商之间的合作流程，确保供应商提供的商品和服务满足企业要求，以实现双赢。二、供应商管理制度的主要内容 1. 供应商准入与评估 企业需制定明确的供应商准入标准，对潜在供应商进行初步筛选。同时，建立...
采购供应商管理制度标准模板
第一章总则 为优化供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，确保生产、建设所需的物资供应稳定可靠，特制定本制度。第二章供应商管理 供应商管理涵盖调查、选择、开发、使用和控制等全面工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。第三章建立《合格供应商名册》基于供应商资源调查结果，...
我是企业负责供应的,求最后的供应管理制度
定本文件。适用津地本电子厂交易和开发的所有供应商。 2.职责 2.1品质保证部\/技术部\/业务部资材 •负责新供应商认可评价活动及供应商定期工程监查活动。 3.管理制度 3.1新开发供应商管理依据: 3.1.1海外供应商、客户指定供应商之审核: a.由于供应商的分布存在地区局限性,珠三角以外的地区及海外供应商(工厂不在...
求"供应商管理制度",要求有质量\\交货\\考核及评价等方面内容
供应商质量管理程序 1 目的 为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序 2 范围 本程序适用于公司所有供应商（包括原材料、外协件）的管理 3 定义 3.1 新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方 3.2 长期合作供应商：所供产品稳定...
求供应商管理制度
产品开发部负责技术确认，生产部关注生产使用中的问题，财务部参与质量考核，工艺技术部则进行样品确认。管理程序包括了新开供应点从申请到定点的完整流程，如基本情况调查、样品送样、技术确认等步骤，并强调了每个环节的重要性。通过这个系统化的管理制度，公司能够有效控制供应商的质量，维护自身利益。
供应商管理制度
供应商管理评审小组是公司的最高权力机构，负责表决审批供应商管理制度、策略、材料价格等。设专职组长一名，其余为兼职成员。组长全面负责供应商管理工作，由公司高层兼任。审计人员负责市场调查，监督采购人员的廉洁工作，确保采购业务与评审决议相符。第三章 供应商管理及评审 供应商是公司的合作伙伴，公司...
供应商管理制度有哪些
供应商管理制度主要有以下几个重要方面：一、供应商准入与评估制度 这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。对评估不合格的供应商，应进行相应的...
采购供应商管理制度标准模板
采购供应商管理制度标准模板 第一章 总则 为规范公司市场部采购行为，确保采购产品符合标准，避免浪费，结合公司实际情况，特制定本管理办法。本办法适用于公司市场部的采购活动。第二章 职责分工 市场部分管副总负责审批合格供应商名单及采购询价结果，相关业务承办部门提供采购物品详细资料，资产管理部门负责...
