3联想在实施erp过程中主要遇到了哪些问题这些问题是如何解决的_百度知 ...
由技术部门推动业务部门做，后者不积极，业务流程的设计优化根本没有办法深入，项目也无法推进。联想从1998年11月开始实施ERP，投入上千万、项目进行了4个月后却没有什么成效。解决办法：1999年4月，联想毅然重组ERP项目组，改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队，由电脑公司掌管财务和人力的助理总裁王...
《联想信息化10年道路》联想集团为什么要上erp?如何解决遇到的问题
2：ERP能帮助企业解决很多问题，如：你口袋里面多少钱 你得摸出来自己数 你今天用了多少钱你得慢慢想买了多少东西，吃了几顿饭吗？ 有了ERP 你只用简单的点开软件一看什么都有了。3：客户找你公司订购产品，到了交货日期，你还没交货客户问你怎么回事？你说我马上问下销售部，销售部说生产没还...
联想实施ERP软件应具有什么条件?
一个常见的问题是用户的需求“层层加码”，说是“开始没有想到，用了ERP后受到了启发才想到的。”解决这种问题，一是用户必须在咨询顾问指导下，在培训的基础上做深做细需求分析，弄清楚ERP能够解决什么，自己要解决什么，目标明确，然后再上项目，切忌盲目；二是在项目定义中事先讲清楚，如果有新的要求...
EMBA课程关于信息系统管理的问题
调查显示,由于软件产品而导致的信息化失败案例主要集中在三个方面:首先是软件产品不成熟,软件厂商现炒现卖;其次国外软件产品本土化不到位,淮南为橘、淮北为枳;其他的基本源于产品不匹配,客户小脚穿大鞋。 由于客户自身需求不明确而导致的信息化失败案例数量不少。客户朝令夕改决策不稳定、过于理想化的信息化规划脱离...
联想为什么上ERP?主要为了解决哪几类问题?
电器上出现能耗、环保类的标识，已经不是什么新鲜事儿了。比较常见的有能源之星、TCO、CE等节能标准，此外还有诸如WEEE等不太常见的标识。上述每一个标识都代表了一套完整的有关能源消耗和环境保护等内容的控制文件或规范文件，它们是消费者选择环保节能产品的指南针，也是厂商标榜自己的领先设计水平和产品...
物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例
点评: 杰牌控股在实施ERP的过程中曾经遭遇过失败,然而失败后依然坚持对企业进行信息化建设,可想而知,如今的现代化的企业要想立足,要想提升企业的竞争力和综合实力,必要的信息化手段不可缺少。 案例三:寻找适直软件 助力企业腾飞 对于大部分中小企业来说,上大型的ERP系统耗费的时间、财力都难以承受。因此,有一部...
联想是怎么建erp的
联想需要ERP来解决问题。想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反映出联想资金流与业务流达成统一管理，描述从客户下订单开始到给送货结束为止的整个业务运作过程。一项业务引起的应收、应付、在途、存货资金都有实时动态的控制点，每一个环节的资金状态都在系统的控制之下。一个企业用户通过ERP系统可以...
德勤咨询公司在联想erp实施中的作用如何?
好。1、战略规划：德勤咨询协助联想制定erp实施的战略规划，包括业务流程优化、组织结构调整、技术平台选择等，以确保erp系统能够满足联想未来的业务发展需求。2、培训与支持：德勤咨询为联想员工提供erp系统的培训，帮助员工掌握系统的使用方法，提高工作效率。
有谁能发给我一个企业领导者失败的案例
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成，后来划归到神州数码 签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按5‰来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一...
ERP在中小企业的应用分析和改进策略
一、企业资源计划基本内容 企业资源计划(ERP)是指企业对其各个资源项目进行策划和管理,让企业运作平衡稳定。还能 降低投资成本,减少企业的能源资源消耗,提高劳动生产率,获取更多的生产利润。此外,ERP 也 是一种供应商和客户中的联系工具,可以加强他们之间的交流和沟通。 在管理思想方面,ERP 是由美国著名的计算机咨询评...
