erp案例分析

Question

某研究所主要进行军工产品配套科研及生产,计划经济的特点比较强.业务上有如下特点:原材料、半成品、成品的品种相对较多（原材料约万余种，半成品、产成品约9千中左右），业务量较大；军工大型号的保密性、确定后的急迫性；研发过程中，研发项目经常需要不断修正、调整；生产过程中涉及的加工工艺比较全，产品品种任务多、批量小、制造周期比较长；新产品的不断出现、重复制造频度小。由于上述业务特点，造成标准的消耗定额、工时定额难以准确确定，分摊费用波动性较大，产品成本核算的准确性不高；需要波动频繁，临时任务较多，冲击正常的生产计划、采购计划。给项目的实施带来相当大的难度。
公司一方面存在严重的缺料状况（原材料的采购周期长，大多在3个月以上），另一方面存在较大的库存积压（呆滞物资约7000万）。
由于公司体制的原因，公司一直以来岗位及绩效完全按照计划经济的管理方式进行，缺乏规范的流程和量化的绩效考评方法，部门之间存在明显的强弱之分，技术人员难于进行管理，技术部门凌驾于所有部门之上。
公司的人员结构中，管理层大多为技术人员出身，精通管理的人员比较匮乏。
问题：
（1）请对该研究所的现状进行问题总结。
（2）根据问题进行分析，提出你的解决方案。
（3）你认为该研究所是否应该实施ERP系统，说明原因。

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Answer 1

看情况你们所作的都是非标产品，而且量都很少，经常是一次性的采购，做完就应该没有下一单同类产品了，其实不管是什么样的企业，管理上都是大同小异的，只是产品特性不同而已。
建议你们将项目细分，每个项目有一个或几个人负责，从采购原材料到开发生产都由这几个人负责，也就是分组的管理，一个组可以负责一个到多个项目，然后进行目标管理，给这个组一个目标，包括采购、库存、生产、费用等、、、。ERP在你们公司应该是没什么用处的，是徒劳浪费啊。

Answer 2

1现状部门之间合作弱,仓库管理水平差.库存采购水平差.工作协调不好
2针对才能仓库采购和管理人员进行库存管理培训
部门之间制作制度进行约束
3可以实行ERP 有利于产品的研发和管理.减少库存成本

Answer 3

可以上一套系统，OA办公自动化，也可以上物料需求计划。采购和销售库存管理。大企业就是财务和办公比较麻烦。这里常常出现问题。公司人员上面重点在于流程的规范管理。

Answer 4

ERP肯定是需要的,从你说情况来看,我觉得应该先做BPR业务流程重组,先导入工作流管理,然后先把库存和采购环节控制好,最后导入生产中心!