宏宇汽车制造厂是一家装配轻型卡车的小型工厂,专门承接一些大的汽车公司不愿生产、消费者有特殊需求的变形汽车。这些变形汽车生产批量小,品种较多,适合宏宇生产。
今年2月份,宏宇收到生产100辆某种型号轻型卡车的任务。生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划。
由于过去宏宇生产过这种车型,尚有余下的零部件,经小张查点,库房甲还有该车型可以使用的零部件。其中有变速器两件,该变速器使用的齿轮箱组15件,用于齿轮箱的最大齿轮7个和制造该齿轮的毛坯46件。小张看了看零件清单和图纸,发现一辆轻型卡车除了其他的零部件外,还包含变速器1件,每个变速器包括齿轮箱组件1件,每个齿轮箱中有最大齿轮1个,而制造这种齿轮需要(100-2)=98件变速器,需要(100-15) =85个齿轮箱组件,需要(100-7)= 93个大齿轮,需要(100-46) =54件毛坯。
当小张兴致勃勃地找到李科长,告诉他需要生产和采购的零部件数量时,李科长连连摇头,说:“错了!错了!”小张顿时感到不解,难道我连这样简单的算术都不会了吗?
思考题:
你发现小张的问题出在什么地方?如何编制物料需求计划?
ERP课本的案例分析
制造这种齿轮需要(100-2)=98件变速器 需要(98-15) =83个齿轮箱组件,需要(83-7)= 76个大齿轮,需要(76-46) =30件毛坯。
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