国营企业和家族企业在建立现代企业管理制度上有何共同点和不同之处

Answer 1

共同点:
都是要改革,要提升
都是针对原有的制度、流程、组织架构进行修正、修改、删除或重建。
都是由于固有或原有的思维、流程、规则已经限制企业的发展，甚至影响企业的生存
其目的也都一致，就是达到企业顺畅的运行，提升企业综合竞争实力，借以能够在越来越严峻的市场竞争中，生存、发展、壮大。
不同点：
国营企业在与原有的体制僵化,流程不明或冗余,国营企业整改更多是去芜存菁,理清已经不适合现代化管理的糟粕.国营企业的整改是有一定痕迹可循的,有一定的基础.
家族企业的整改,则是必须像果木修剪、嫁接一样，针对不对的规定、流程大刀阔斧削减或改变，对于很多没有的、或不完整的，需要将新的流程规定予以嫁接。就如同用的这两个词一样，修剪的时候，老板要忍得疼。嫁接的时候，经理人要保障“活”。
在管理者角度而言，国营企业的整改，大体管理者了解目的、方向以及大致的过程，痛下决心之后，基于原有的基础以及管理者的管理素质、情商，大部分整改会慢慢凸显成效，加之，国营企业较深的沉淀，无论是资本还是人事，一旦提前经过充分的沟通，磨合，整改会慢慢取得效果，只是考虑市场竞争是否给予企业足够的时间，一旦整改完成，是会焕发更多的能力。
而私营企业则更加痛苦，因为整改的成功与否，绝大多数集中在私营企业实际控制人的心态上，忍不忍的痛，信不信职业经理人，已经占据绝大部分。而且大多数的私营企业老板，都是从无到有，白手起家，对于自身的信心，甚至是爆棚的。其职业经理人的专业与坚持，沟通和协调也占据较大的份额。