职场新人如何让师傅愿意带你？

Answer 1

一、对待师傅诚恳恭敬用心尊重：

既然对方是老员工、老师傅，不管对方乐不乐意教，但作为新学员，最基本的尊重是必须的，也是最重要的。“人心换人心，四两换半斤”。要求师傅腾出时间把自己多年所学倾囊相授再与自己的徒弟在日后争一口饭吃，这是非常强人所难的事。但如果做徒弟的懂的尊重，懂的感恩，懂的用真诚的眼神表达谢意，相信这是建立良好师傅关系的开端，长此以往必会收获良多。

二、适当的“同流合污”，新员工要多跟老员工套近；待人慷慨大方，懂得用小恩小惠笼络人心。

先别喷，不是让你跟他干坏事，但可以尝试溶入他们的生活当中，如果能打成一片，自然会愿意传授本领给你；新员工对待老员工要热心，常常里外帮忙，人心不是铁打的，你热心帮忙多了，人家也不会意思不教你，甚至会把自己所有的心得都教给你；听起来困难，只要习惯了，做起来也非常简单，比如，他们喜欢打篮球，你可以跟他们一起打，他们喜欢下棋，你可以多跟他们下；比如上班时多帮老员工提一下工具，让老员工没有那么累；口袋多放一包烟和一个打火机，在上厕所和吸烟区给老员工一支烟，并帮忙点火；老员工家里的孩子学习比较差，可以用自己知识帮他提高学习成绩；可以做的事情很多，只要围绕着帮助老员工的目的，就会想到很多事可以做。事实证明，比你说再多的好话更有效。非常有利于在同事之间建立良好的人缘，从而提高自己的职场地位。

师带徒”是一种双向的互动关系，一方面需要老师傅教导，另一方面也需要新员工主动问、会问、主动学、会学。主动问就是说不懂的要主动开口问老师傅，不要不懂也不问，或者让老师傅来问你，这是不行的。

会问就是说新员工不要什么都问，必须问有意义的问题，不能瞎问、盲目的问。主动学、会学也是这个意思。所以新员工在“师带徒”过程中，徒弟也应该有自己的作为，推动师徒关系发展，让自己更快更全面的学技能。既然找到了“师带徒”不和谐不流畅的原因，那么就好办了，工厂可以有针对性的采取如下方法。

文章图片4
三、待人谦虚有礼，嘴巴要甜
新人进到工作单位，对待老员工，一定要谦虚、有礼，称呼他人要注意称谓。如果态度不好，说话不恰当，很容易得罪老员工，为自己的职场发展增添不少阻碍。

1 、多看多听少问，问则问重点

成为师徒后，虽说有的师傅不会事事倾囊相授、絮絮叨叨事无巨细讲给你听，但他只要不把你从他身边轰走就好。想学UG编程，在群565120797可以交流学习，只要跟着他，用心看并且听他在工作中与别人怎样交流，交流什么，渐渐地就能看出一些端倪。这个时候产的疑问尽量不要张嘴就问，而是把问题记在本上或者记在心里，再多观察几天，甚至是自己上网搜索答案，有时候答案自己就能发现、就能找到。这样做的好处是：不盲目提问打扰别人；提出含金量较高的问题，那么被提问的人也会觉得受到了尊重，从而更加乐于回答。2 、做事踏实认真不毛躁，须知欲速则不达

前期师傅交代的简单工作，一方面是考验徒弟是否足够耐心足够虚心，另一方面也是为了给徒弟建立方方面面的印象，有的时候学习的过程就是连点成线水到渠成的过程，这个环节如果全凭口述则印象不深或者不容易建立整理逻辑架构，非亲力亲为贯彻一次印象才会颇为深刻。为此，切忌在这个阶段偷懒懈怠，越偷懒下一个阶段展开的越晚，耽误的是自己的时间。

Answer 2

首先端正自己的态度，抱着虚心求教的心态，尊重师傅，积极主动做事，嘴巴甜一点，会给师傅留下好印象。

Answer 3

认认真真学，老老实实对待，不需要巴结讨好拍马屁，把这些时间用在认真学上，真诚对待师傅，坚持住你就能成功

Answer 4

关注
带过不少新人，从师父的角度来说说，我愿意带的新人是什么样的吧。
1.有清晰的职业目标
大部分师父都喜欢这样的新人：
职业目标清晰，知道自己来这个公司干啥，将来想达到什么级别，知道如何去实现自己的目标，他自己的内驱力足够强大，不需要别人催着走，师父带起来更省力。
最怕遇到的新人是这样的：
自以为是，或者懵懵懂懂，不知道自己来是干什么的，也没有职业目标，什么都等着别人安排，自己不知道朝哪个方向努力。这样的新人自我动力不足，主动性也就差一点，有些人甚至需要师父主动去指点，去催动，太累了！
2.请教问题有重点、有思考，不耗师父。
大部分师父都喜欢这样的新人：
在提问前，已经查阅和收集过资料，且有自己的思考，请教问题时直击重点，只需要师父点拨几句他就明了，沟通效率很高，不费师父。
师父不喜欢带哪些新人：
问的问题很低级，比如：有些问题是你这份工作中的常识，或者做这份工作应该具备的基本知识能力，再或者一些问题的答案可以从网上搜索到。而且在提问之前，自己不会思考，只想着问别人要现成的答案。提问问不到重点，沟通费劲，极其耗费师父的时间和精力。
3. 做事积极主动，不会等、靠、要。
学习是个人自己的事情，你不主动，我也懒得教。毕竟，我本身就有很多工作，没有那时间专门去培训新人。但只要你愿意主动来问，我还是很愿意抽时间指点一二的。
曾经遇到过一个新人，有点自以为是，从来不主动请教别人，工作上出了差错，好心指点她还不服，甚至还甩锅给我，去跟老板说我对她有意见，不愿意带她。老板听完了直接问我是否留她，我说这人成长太慢，跟不上团队脚步，让她另就高明吧。
职场新人要注意：你师父或上级的评价会极大地影响你的转正、晋级和加薪，所以如果不能给他留下好印象，至少不要背后说人坏话。
4.不依赖师父，能自我成长
很多师父都不愿意带那些过于依赖师父的新人，因为他每走一步，都需要师父告诉他下一步怎么走，师父的责任仿佛没有尽头，心累不是一点点啊。
于我自己而言，我更欣赏那些拿着目标找到我，主动让我给他们机会的人。
学习的方式不止一个，不要把自己的成长全部寄托在师父一个人身上。
实战才是新人进步最快的一种方式。在独当一面之前，新人一定要主动争取跟师父一起工作的机会。
这样做有两个好处：一是可以分担一部分工作，趁这个机会展现自己的优势和认真负责的态度，给师父留下个好印象，也可以在师父验收你的工作时，得到更好的指点。
第二个好处是，你可以近距离观摩和学习你的师父，看他如何工作，如何做计划、执行和复盘，如何与不同的部门和客户沟通等等，这些都是宝贵的经验，你完全可以靠自己总结得来。
看很多人说，新人要懂得讨好师父。这一点我不敢苟同。因为那些愿意教你的人，不需要你的讨好，他要看到的是你诚恳的态度和良好的个人品质，你值得他为花点时间。
而不愿意教你的人，即使你刻意的讨好，即使有老板的敦促，他们也不会跟你分享太多。这个时候，就不是努不努力的问题了，而是需要及时转向，找到那个对的老师。
当然了，遇到愿意教你的人，一定要懂得感恩，并在你力所能及的时候帮助对方。毕竟，现在愿意拿出自己的时间无偿帮助别人的人真的很少了。

Answer 5

在职场上，新人想让老师不愿意带你，那就一定要热情一点，不会就要问虚心请教我们去就是学习东西的就是学习一门手艺技术和让我们经验更加丰富，其实让食谱愿意带你可以给师傅买瓶水套一些经苦，毕竟在一起的经常聊天就行了。