企业实施6S管理应该怎么做？推进组织有什么功能呢？

Answer 1

　　6S推进组织有以下功能：
　　1、首先进行规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项。
　　2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。
　　因此，要想做好，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善。而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。
　　6S推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动6S改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。下面华天谋管理咨询简单介绍6S推进组织的流程。
　　1、建立高层主管领导的决策层
　　高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。
　　2、选派6S推进项目专员(管理委员)
　　在6S活动中，要选派有6S项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个6S的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行6S活动效果的跟进，并不断完善6S活动，负责对决策层报告。
　　3、选派中层管理人员作为推行委员
　　由单位的中层管理人员负责本部门6S活动的开展与推行，并进行6S活动效果的跟进，不断完善6S活动。
　　4、成立技术小组
　　在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行6S的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。
　　这些技术小组成员，可以和6S推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。
　　5、建立6S执行团队
　　由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。

Answer 2

　　【6S管理推行实施的步骤】：
　　步骤1：组成6S推行组织
　　1、推行委员会成立，明确职掌；
　　2、执行巡回检查、督导；
　　3、协助改善工作及活动评鉴。

　　步骤2：拟定活动计划
　　1、活动目标、方针设定；
　　2、广宣活动设计；
　　3、制定活动推行日程计划；
　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

　　步骤3：宣传造势
　　1、全员6S基础知识培训；
　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。

　　步骤4：大扫除活动
　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
　　2、和6S运动的宣传同时举行。

　　步骤5：全公司展开
　　1、各部门主管主导，全员处理不要物；
　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

　　步骤6：以小组活动来实施6S改善活动
　　1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
　　2、活动成果发表。
　　3、实施目视化管理。
　　①公司共用区城，由推进委员会实施；
　　②各部门目视化应各具创意。

　　步骤7：6S巡回诊断与评估
　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
　　②部门实施状况如何（活用6S查检表）；
　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　步骤8：反复实施步骤6～7。

　　【6S推进组织的功能】：
　　1、首先进行规划，包括6S管理目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项。
　　2、达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。

Answer 3

先明确推与不推，因为这是个持续的活儿。。
成立推委会。
高效及影响力。

Answer 4

参考：http://www.leanchina.cn/jyscglnews/1828.html