第一次当领班开会怎么说话

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第一次当领班开会怎么说话

第一次当领班开会怎么说话，第一次当领班开会肯定多少会胆怯与生疏，但是不用担心，可以提前练习一下，不要有太大的思想压力，放松才能表达的清楚，那么第一次当领班开会怎么说话？

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第一次开会可以先介绍下自己，互相认识一下，不要有太大的思想压力。

本着谦虚，谨慎，有礼貌，诚恳的表达出你对员工的信任，及对自己的工作信心。

把氛围搞得和谐一点儿，愉快点，请大家在以后的工作中多多支持配合等等。

部门开会应注意的事项：

1、开会前敏感问题先进行个别沟通，你要明白开会是为了执行某一目标而开，你需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。

2、不同的想法和意见必须互相沟通，但你必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。

3、、凡是可以改善公司的绩效的.冲突都可以接受，不能一意孤行。

4、但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。

5、会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

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首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。

然后将你第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到你满意的效果啦。

管理者如何与职工相处

管理是一门艺术，说到底是一种人与人的相处之道。要想处理好领导和下属的关系，时时为下属着想是必须的。但是现实中上很多员工有话说不出。

1、放低姿态，拉近和员工心灵的距离

在和员工沟通时，不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要搞清楚上下属之间虽职级不同，但人格始终平等。一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到，那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离，隔阂便随着距离而产生。

2、适可而止，不要给员工太多的压力

在布置任务时，要考虑和员工的能力相匹配，施加的压力要适度，不要过多安排超越其能力的工作，如为了锻炼他而布置难度过高的任务时，要适时给他提供一些帮助，切不可布置了任务后，不管不问，伸手只管要结果，在没有得到自己预期的结果时，就横加指责。

3、多些表扬，不要经常当面斥责员工

员工工作业绩得到提升或有建设性的开展工作，要公开表扬，让员工有成就感，让其他员工形成价值标准和努力的方向。一旦员工犯错还是私下批评为好，既让其了解自己的过失，又保全员工的自尊心，员工会产生感激和心灵贴近的感觉。

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餐厅领班第一次开会，该说些什么？

1、要先像大家问好（微笑）。

2、说明上次开会有没有留下的什么（工作检查）。

3、这次会议的主要内容，是不是还有领导的指示。

4、提出一些表现好的员工 或批评一下坏的不良事情 。并发表一下自己的观点。

餐厅领班的工作：

组织员工接待工作，主要包括带领员工完成每日餐厅清洁、餐前摆台、客人的接待和餐品酒水销售工作；督导服务员工作。发现问题及时纠正；全面掌握客人用餐情况及时处理客人投诉，并亲自做好特殊客人重要客人的重点服务。

加强班组人员管理主要包括协助中、西餐厅经理做好服务员的考勤、绩效评估、奖惩工作。及时掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，并有针对性地开展相关的业务培训。