中小企业财务控制与监督国内外研究现状是什么？

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在当今中国，私营企业集团正以惊人的速度崛起。这类企业通常经历从无到有、从小到大的发展历程，逐步形成了以母公司为核心的企业集团。然而，如何建立一套有效的财务控制模式，解决集团内部不协调、财务控制薄弱等问题，提升整体管理水平，促进集团的健康发展，成为了企业家们关注的焦点。

企业集团财务控制的核心目标是确保集团核心企业拥有主导地位，通过财务数据的准确反映，实现对集团内各个单位活动的有效监督与控制。合理处理集权与分权的关系，以发展和赢利为导向，最大限度地减少内部矛盾，调动各方面的积极性，协调各步骤，共同推动集团发展，确保经营目标和战略规划顺利实现。

建立企业集团的财务管理体系是实现这一目标的关键。首先，企业集团必须在母公司设立一个能够有效管理和指挥集团财务体系的财务中心。财务中心作为最高财务管理机构，应具备组织建设能力、项目评估能力和决策支持能力。这三个能力分别为：创建集团财务体系，评估新项目和产品的财务可行性，以及为集团决策层提供高质量的集团整体财务状况分析报告，以支持决策。

其次，企业集团应采取“双重领导”制度。对控股子公司和实际控制的经营公司，坚持委派财务人员制度。委派人员负责全面了解被委派企业的财务状况，并定期向母公司报告。为保持委派人员的相对独立性，其人事关系和基本工资在母公司，岗位工资及奖金在被委派公司。对于不能控股或控制的持股关联公司，应加强对财务报表的分析，并采取提问方式以深入了解和掌握其经营和财务状况。

同时，企业集团需要规范所属公司的财务体系，建立相对统一的核算制度和采用统一的财务信息系统。有条件的情况下，可以采取以母公司为核心、集中存储、分布记账的远程网络财务信息系统。通过这些措施，实现财务数据的实时集中管理，提高财务信息的时效性和准确性。

目前，企业集团在财务管理方面存在一些问题，包括随意调节财务报表、过度依赖已有的内部控制制度、只提供报表而不进行财务分析，以及不情愿接受财务监督等。为解决这些问题，企业集团应采取一系列对策。首先，端正经理人的态度，教育经理人认识到作为所有者的大股东有权了解企业真实状况，并学会从财务数字描述经营状况。其次，建立畅通的财务信息系统，确保财务信息的实时性和准确性。创建实用的“财务综合报告”模板，使管理层能够全面、简洁、系统地填写和编制财务报告。同时，加强审计监督，依法进行内部审计，建立定期审计制度，反映企业真实的财务状况，使集团领导层心中有数。

最后，建立“财务综合报告”责任制，确保财务控制措施能够落实。对不按期报告、不真实报告或不负责报告的行为，应制定相应的处罚办法，以确保“财务综合报告”制度的顺利执行。