小型私企在人事管理上，应该如何做才比较好？

Answer 1

小型私企在人事管理上，应该如何做才比较好？

在私营企业中，员工很年轻，他们的性格更强大，自我。它真的试图测试经理的工作能力。年轻人与老年一代不那么实用，这一点有自己的主要和想法。每个人都有不同的知识和文化，造成不同的理解。次数正在发生变化，我们的管理理念和方法也必须改变。可以适应新的工作场所环境。作为经理最重要的是人们的管理，我想让每个人都能说服你。我认为一个好的经理必须拥有以下个人能力来做一个管理职位。有必要有一个宽广的思想，没有人。

特别是在私营企业中，员工来自五个湖泊和四个海洋，很多人都很混合。不同的人不同的文化层面。这么多人在一起工作，有不同的意见，可能有很多矛盾。在这个时候，作为一个经理，你必须做任何不对的事情，你可以让每个人都说服！对于多言语而言，尝试绘画。可以遵守工作，并提供相应的奖励。对于那些旧的炸吧，不要捍卫规则，必须有处罚，必须公平。该规则是努力遵守每个人。让员工觉得有时候惩罚不是对某人的。

建立和谐团队的团队是主要任务！提起一个小例子。在工厂，很多次已进入一群新人。我不能跑几天。事实上，许多原因也是管理问题。让新员工觉得他们在这里被冤枉了。新人没有得到相应的照顾，旧员工一直在开支。这样的团队没有和谐的氛围。此外，工作不平衡。最好给自己提供更多的资源倾斜。治疗新人很冷！年轻人不会这样做。个人年轻员工更自我，可能对你的方式有评论。学习倾听员工的声音，去他们了解。毕竟，每个员工都有自己的优势。

学会采取长期供应，不断提高自己的改善，作为管理者的基本能力。 Dizzact权威，增加个人的个人工作作为管理，总是强调权威。这个权威不是你自己的生活。相反，它反映了自己创造的价值。直言不讳，表现出你成为领导者的能力。现在在90之后，它更自行。已经反复强调你的权威，但它成功了。让员工觉得管理总是太大了，并且有一个距离感。在这里，权威没有绑定。但更多的人为导向。让每个人都发挥他们的优势。有更多的意识来做自己的东西。作为管理层，有必要成为一名员工，也有能力抑制管理员工。年轻的员工有自己的善良。

作为管理层，您应该激励他们的战斗精神来被目标。无论谁做得很好，都会有更多的荣誉感。在员工之间的竞争比较中，我们将继续提高改进。不断激励员工接受新的挑战，使用自己的创新思维，更有效地完成工作。在允许范围内提供足够的自治，间接提高员工的工作热情！作为管理层，尤其是基层经理。务必了解每个员工的人员，以便给出相应的工作岗位。发挥最大的价值。让诚实和内部方向进行销售。很难成功。

Answer 2

首先了解企业的结构，进行合理的规划，之后再对企业各方面进行一个大概的总结，将自己学习的东西都全部运用进去。

Answer 3

小企业主要以盈利目标为主要手段，所以在员工管理上不要太过严苛，未必像大公司那样制定条条框框，那让员工更加拘束，他们不会全心全意为公司做贡献。

Answer 4

应该做的比较全面，这样可以让自己学到比较多的东西，做一个全能型人才。