在私企做管理工作岗位，下属都是年轻人，该如何管理他们？

Answer 1

在私人企业做管理方面，职工全是年青人，性情较为强悍，自身。这个时候是真真正正磨练管理人员专业能力的情况下。现在的年轻人并不像老一辈那样安稳，本份，都有自己的主见与念头。每个人的眼界，文化艺术都不一样，造成了认知不同。时代在变，他们的管理模式与方式也需要有一定的转变。才可以融入一个新的职场环境特别是在在民营企业里，职工来源于五湖四海，工作人员诸多掺杂。

不同的人不一样的文化水平。这么多人在一起工作，有不同意见，也可能出现许多的分歧。这个时候做为管理人员，必须做到待人处事，能够让大伙儿相信！针对较为乖巧的职工尽可能笼络。可以听从工作中，安安稳稳地就提供对应的奖品。针对这些老油子，不守规矩，都是要有惩罚，办事务必公平。规定是要大家一起来遵循。要让职工感觉，有时的处罚并非对于某个人。

管理人员创建融洽的团队是重中之重！举个小小事例。在工厂里，有些时候招入了一批新手。做不来几日就跑路了。我觉得许多的因素都是管理方法的难题。让新员工感觉在这儿干得憋屈。新手并没有获得相对的照料，老员工却一直在端架子。这种精英团队并没有和睦的氛围。加上做为管理人员，工作分配不均衡。跟自己关联好一点的，提供更多的是网络资源歪斜。看待新手冷淡！年青人便会干不下来。年青人更喜欢气氛，如果用老的思维模式，所有的东西都需要听上级领导的，必然导致气氛压抑感，有些90后立即会甩来一句话：丫头不伺候了。实际上让每一个人原色的工作中，是管理人员的理想状态，让她们把自己的能力充分发挥到利润最大化，可着劲儿的瞎折腾，把工作做好了，他们自己内心也爽快了。还记得2017年度公司招人，

一个90后的属下说把招聘职位发到在网上不足，要制成短视频，我直接说你做吧，她很快就和IT单位完成了，全部企业都是在转发这个招聘职位，很快就招骋到岗，那时候公司董事长立即夸奖人事部把作业保证位，既宣传策划了企业，有找到适合候选人。直到他的确发生问题了，立即止出去，对他说强悍能够，你的工作也需要做得强悍、执行到位，进而引燃它冲劲儿，使他感到：我的领导交到我的任务，他安心，但是他在关注我，帮我把握方向，那样他是从内心里佩服你，而且遵从你的工作计划。他会觉得自己在发展，爱惜这一份工作中和团队氛围。有这种良好单位气氛，焉能塑造不出来一群虎狼之师，碰到困难，集思广益，战而胜之。年青人是朝阳区，做为管理人员，要重视她们、塑造她们、用好她们。

Answer 2

多关心他们，理解他们，给他们提供一个好的工作环境，好的氛围，帮他们解决困难，只要他们就会非常的信服你，你也就可以很好的管理他们了。

Answer 3

作为年轻人最大的特点是有活力有干劲，所以私企管理工作者想要管理，年轻人首先就要对年轻人有足够的了解，接着就要对他的专业度进行了解以及工作经验才能够好管理他。

Answer 4

要多和你的下属沟通交流，要多听一听他们的想法，不要强迫他们加班，要和下属搞好关系。