上司因为下属的过错挨批，下属究竟该怎么做才可以弥补？

Answer 1

如果你作为下属，你的上司因为你的过错被大领导批评，那么首先要恭喜你，你遇到了一位好上司，虽然过错在你，但他没有将全部责任推卸到你的身上，而是和你共同承担。但是在这种情况下，你作为下属多少会觉得内疚，因为是你工作失误导致上司被批评，所以你一定想要做点什么来弥补，这样不论从面子上、人情上，还是从态度上、行动上都能给上司一个好交代。

那么，具体怎么弥补？在此，有三个建议：

1、主动承认错误、承担相应责任

下属出现工作失误，一般责任应由下属和上司共同承担，下属承担的责任是工作本身，上司承担的责任是管理与监督。

当上司因为你工作失误被批评时，你千万别偷着乐，觉得上司帮你背了锅，上司主动向大领导请罪也好，被动被大领导批评、指责也罢，他承担的责任都是他应该履行的管理责任，而不是工作本身没做好的责任。所以，你作为产生过错的当事人，应该主动向上司承认错误，并承担相应的责任，这样才能体现出你是一个“拎得清”的人，而在心里上，也多少能给上司带来一些安慰，让上司觉得你是个“懂事”的人，没有逃避责任。

2、及时采取补救措施，确保工作顺利完成

工作中出现过错，一方面要落实责任，另一方面要及时采取补救措施，确保工作顺利完成，而后者更为重要。因为对于公司或大领导来说，完成工作目标才是重要的，即便过程中出现问题，也应该先确保完成工作，然后追究责任，而追责的根本目的也不是要批评谁、惩罚谁，而是通过追责起到提醒教育的作用，让当事人今后不要再出现同样的错误。

所以，当你出现工作失误，一定要第一时间想到补救措施，并且积极展开行动，让损失降到最低。比如，因为你的失误导致产品加工做错，产品不能期交付，那你可以主动请缨加班加点再赶一件出来。再比如，因为你的疏忽搞错了数据，导致分析数据的部门用错误的数据进行了分析，影响了公司的下一步决策，那你可以主动和数据分析部门的同事沟通，协助他们重新做数据分析，在最短的时问内提交新的分析报告。

任何人都不希望工作出现失误，但人不是机器，总会有出错的时候，所以工作中出错并不可怕，可怕的是出了错还没有采取补救措施，让工作被搁置，让整个公司受到损失。因此，如果你的工作出现失误，应该快速反应，主动承认错误、承担责任的同时，要想好补救的措施，并积极采取行动，确保工作本身没有因为你的过错而受到太大的影响，这样才会让上司觉得你是一个头脑清晰，能分清主次的人，也不会因为一两次的过错而“记仇”。

3、表决心、立目标，将日后的工作做到位

工作出现了错误，虽然下属和上司都有责任，但在很多公司中，大领导不会将责任划分的过于清楚，要么上司都会将责任全部推卸给下属，要么自己全部承担。如果你的上司帮你承担了全部责任，那么你应该心存感微，这说明你的上司对你十分信任，愿意帮你承担责任。但此时，你不能当做什么都没有发生，你要通过表决心、立目标的方式，让上司看到你对他的感激，并让他对你产生持续的信任。

你可以首先向上司承认错误，表达愿意承担责任的，态度，接着提出补救措施，并积极展开行动。等到事情告一段落，主动向上司表达积极改进、努力提升等决心和目标，甚至可以向上司立下军令状，向上司保证会将日后的工作做到位。

总结

工作中，人人都可能出现错误，但出现错误后，如果你的上司因此被大领导批评，那么你作为下属干万不要当做什么事情都没有发生，你要能主动承认错误、主动承担责任，并主动提出补救措施，积极采取行动，还要能向上司表决心、立目标，这样才能确保你的工作失误不给部门、公司带来过大的损失，也才能确保上司对你的信任不因此打折。

Answer 2

下属就应该去和上司好好的沟通，向上司承认错误，向上司好好的道歉，然后提升自己的实力，让自己被公司带来一对的利益，让领导看到你的诚心。

Answer 3

下属要向自己的领导主动道歉，并且认识到自己的错误，要及时改正，并要向自己的领导保证之后，不会再犯类似的错误。

Answer 4

要多做一些案子，然后给公司作出贡献，可以拿下公司，一直拿不下的客户，这样就可以将功补过。